草丁图书馆

  1. 首页 > 生活杂烩 >

qc的七大手法包括哪些，常用qc七大手法

小知识


qc七大手法是什么 QC九大步骤及qc七大手法的定义是：
QC旧七项技术：





特征因子包括分析图、柏拉图、检查表、层次分析法、散点图、直方图和控制图 。





QC新七项技术：





关系图、系统图、kj法、箭头图、矩阵图、pdpc法、矩阵数据分析法 。





原则：





1 ， 人力：员工是企业一切质量经营活动的执行者 。





2 ， 设备机器：机器设备和工装夹具是生产现场的锐边 。





3 ， 材料：巧妇难为无米之炊 。 材料质量往往是现场质量异常的主要原因 。





4 ， 方法：企业文化、行为准则、技术手段、标准规范构成了企业的技术诀窍 ， 也是企业在同业竞争中取胜的法宝 。





5 ， 环境环境：外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作场所和氛围 。
扩展资料：
品管新七大手法 ， 也叫品管新七大工具 ， 之所以称之为“七种工具” ， 是因为日本古代武士在出阵作战时 ， 经常携带有七种武器 ， 所谓七种工具就是沿用了七种武器 。 有用的质量统计管理工具当然不止七种 。 除了新旧七种工具以外 ， 常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等 。
从某种意义上讲 ， 推行QC七大手法的情况 ， 一定程度上表明了公司管理的先进程度 。 这些手法的应用之成败 ， 将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户 ， 都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面 ， 例如TDI、MOTOROLA等 。
参考资料：


QC的七大手法是什么呢. 内容来自用户:gsq0607
QC7大手法
一、检查表检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出 ， 然后定期或不定期的逐项检查 ， 并将问题点记录下来的方法 ， 有时叫做查检表或点检表 。 例如：点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S活动检查表、工程异常分析表等 。 1、组成要素①确定检查的项目；②确定检查的频度；③确定检查的人员 。 2、实施步骤①确定检查对象；②制定检查表；③依检查表项目进行检查并记录；④对检查出的问题要求责任单位及时改善；⑤检查人员在规定的时间内对改善效果进行确认；⑥定期总结 ， 持续改进 。 二、层别法层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类 ， 将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组 ， 加以层别 。 层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用 ， 也可单独使用 。 例如：抽样统计表、不良类别统计表、排行榜等 。 实施步骤：①确定研究的主题；②制作表格并收集数据；③将收集的数据进行层别；④比较分析 ， 对这些数据进行分析 ， 找出其内在的原因 ， 确定改善项目 。 三、柏拉图柏拉图的使用要以层别法为前提 ， 将层别法已确定的项目从大到小进行排列 ， 再加上累积值的图形 。 它可以帮助我们找出关键的问题 ， 抓住重要的少数及有用的多数 ， 适用于记数值统计 ， 有人称为

推荐阅读


上一篇：还没给爱犬办证的市民，抓紧时间啦！

下一篇：【成熟】冬瓜啥时候成熟