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如何打压不服管理的人，管理员工的10个绝招

小知识


员工不服管理怎么办？ 在现实中,要有效实施领导,必须做到令行禁止,但即便是很有能力、很有魄力、很有魅力、很有威望的领导,也经常会遇到不服管的下属 。 不服管的下属会对领导的意图、决策、指令软磨硬抗,随意不遵守单位制度,不仅挑战了领导的权威,关键是破坏了单位的运行规则,涣散了人心,具有很强的负面示范效应 。 因此,如何做到敢管、管好不服管的下属,对领导者是一个严峻的考验 。 不服管的下属大致分以下四种类型,并分别具有不同的产生原因:一是仗势型 。 他们或有强硬的后台可以依靠,或有长期经营的势力护卫,或有实在的职权可以凭借 。 二是强悍型 。 他们或能力强,或个性强,或二者兼具,具有与领导分庭抗礼的实力与心理意识 。 三是无望型 。 他们因无望而无所谓进而无所畏惧 。 四是无赖型 。 他们凡事都抱着破罐子破摔和同归于尽的不负责任心态,令正常的管理直触底线,没有退路 。 对不服管的下属实施管理,以下几个方面的思路可作参考 。 一、修身立德,占领道义制高点 。 领导管理下属的正当性源于管理目的和动机的正义性和公正性,是为了实现社会与单位的公共价值和整体利益,防止偏离单位主流价值目标、损害单位利益的行为,而不是为了凸显领导职权,更不是为了......(本文共计2页)
作为上司，下属有能力但不服管怎么办？作为下属，上司忌惮你的能力，对你刻意打压、排挤、孤立，怎么办？ 这属于管理中经常遇到的问题，如果手下人能这么容易服从管理也就不需要那么多管理层了 。 你因为这个不去做主管，我觉得不可思议，困难总是存在，你不可能因为有困难就不去面对啊 。
不服从管理无非就几种，你的业务能力不行，你与下属的关系不好太刻板，你的管理方式有问题 。
与领导的关系是很好相处的，领导会提拔你就是信任你，关键是你要拿得出业绩 。
如何管理不服管理的人？ 1、针对公司“现象级”的员工管理问题，统一制定管理制度规定，完善公示程序、保障制度合法有效，明确工作纪律要求及其对应奖惩措施，加强过程管理与监督，明令禁止，严肃奖惩；
2、强化绩效考核，明确绩效考核目标项目及配套考核标准，加强绩效过程管理和期末考核、反馈，严格挂钩兑现，用绩效管理程序和规定督促员工改善绩效表现和工作行为，如屡罚不改，则采用管理淘汰规则对其进行优化淘汰 。
职场管理中，遇到一些不服管的员工，该怎么办？ 帖子看到回复如下：
1、“不服管理”与“喜欢议论”是两个概念，不要混为一谈；
2、先说说“不服管理”：
1）、实际上，没有“不服管理的员工”而只有“不合理的管理制度”——只要是具有一定管理水平的企业，它们的管理制度一定是严密的、对被管理者也是一视同仁的 。 反过来、只要管理制度漏洞百出或对不同的被管理者没有“一碗水端平”，那么必然会出现层出不穷的“不服管理”的员工！
2）、再来说说制度——任何管理制度都应该具备：谁来管、管那些事、管理要求、管理过程、检查标准、处罚条例；有了这些，违者该罚！那还怕什么？
3）、最后，来说说：怎么样实现“有效的管理”？
有效的管理要依靠分级管理、要依靠管理组织来管理、要依靠管理制度来管理、还要依靠管理框架来管理 。
3、再来说说”喜欢议论“：
1）、首先，必须认识到：”议论“是好事而不是坏事！
2）、但是，如果有员工在上班时间内”议论是非“那就不行了!那就要找找原因——
是不是太空闲了？——那就要调整劳动定额；
是不是确实存在不合理的地方？——那就要改进；

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