如何打压不服管理的人，管理员工的10个绝招( 三 )
第三“要”，要以能服人 。 诸葛亮七擒孟获，既是以德服人，也是以能服人 。 下属有能力不服管，很重要的一条，是不相信上司的能力 。 如果上司能够显示点肌肉，能其所不能，甚至比其更上一层楼，加上前面二条，自然会收服下属 。
第一“不要”，不要太把自己当回事 。 上司最容易犯的问题，就是太把自己当回事 。 很多时候，权力不等于威信 。 权力是组织给的，威信要靠自己做的 。
第二“不要”，不要太依赖权力 。 很多上司在处理和下属的矛盾时，往往采用权力进行打压，给下属穿小鞋 。 其实，这是非常LOW的做法 。 在别人看来，这恰恰是上司无能的表现，而且有滥用职权的嫌疑 。 其实，真正需要用权力进行打压的，应该是那些不顾组织和集体利益，刻意和上司对着干的人 。 朋友也碰到过这样的下属 。 这个下属是招聘来的，自以为受到了公司上层的赞赏，不把朋友看在眼里，一开始就故意找茬 。 朋友一开始很忍让，并且故意在他自以为很强的领域露了二手 。 自此之后，这个人就不敢明着挑事了，朋友也没有为难他 。 只是，这个人后来在工作上玩忽职守，给公司造成了巨大损失 。 朋友这才把他开了 。
第三“不要”，不要针对人 。 这是很多人容易犯的错误 。 如果针对人，往往会蒙蔽自己的心智，导致犯错，也被别人视作心胸狭窄 。
作为下属，如果上司刻意打压、排挤、孤立你，除了上面几点，关键要做好几手准备 。
第一手准备：做好自己的本职工作，少接手其他工作 。 所谓多做多错，如果上司要排挤你，他看到的是你的错，而非你的功，这也是判断一个上司是否在排挤你、打压你的标准之一 。 朋友就碰到了这样的上司 。 上司公开说很信任朋友，要善待朋友 。 可是，别人的工作没做好，拖了好久一直无法解决，最后朋友出手解决了 。 但是，上司不是表扬他，而是批评他工作不积极主动 。 从那时起，朋友就确认这个上司在针对他 。
第二手准备：抓紧核心技术和关键职能不松手 。 对于搞技术的，一定要把核心技术掌握在自己手里，并且千万不要随便去教授给别人，即使自己苦点累点都不要相信上司看似好意的“帮助” 。
第三手准备：撕破脸的准备 。 有些时候，只能是先君子后小人 。 如果你的好意不能挽回上司的理解，那么就要做好撕破脸的准备 。 不要以为在和上司的矛盾中，单位上层会支持你，大部分时候都是支持上司的 。 所以，矛盾到了不可调和的时候，一定要做好撕破脸的准备 。 千万不要刀都架到脖子上了，还没意识到危险 。
如何管理不服管的下属 员工不服管理应该按照制度去处置 。
管理者和被管理者都要遵守管理制度；
一般情况下，可以依次选择教育、按制度惩罚（批评、警告、处分）等 。
怕只怕制度本身不完善，很多没有规定 。
但从你说的情况看，做技术的让其坐前台，本身有不合理的地方 。
前台如果认为有必要的话，你们还是应该另找人来做 。
做技术的，还是让他坐在办公室，有工作布置工作，没有工作布置其学习，调研，调研结果要求写报告交给领导 。
基本上让他干什么他也都干，这点本身说明人还不错，是你们安排上欠考虑了 。
当然如迟到，上班时间出去吃早餐等这些违反劳动纪律的事情，该批评就批评，该扣钱就扣钱 。 制度还是要严肃执行的 。
上网什么的，很难避免，网络，手机等是工具，用好了自然就是助推器，如调研，也少不了网络的工具 。
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