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如何打压不服管理的人，管理员工的10个绝招( 二 )

小知识


”议论是非“是不是妨碍工作？妨碍工作秩序？是不是妨碍团结？是不是不遵守劳动纪律？
好了，如果发生以上几个方面的任何一个方面，那就要进行教育，教育无效就可以按照管理制度给与必要的处罚或制裁 。
好了，就说这些，供你参考 。
如何管理不服管理喜欢议论是非的员工 首先恭喜你，遇到了一个很好的锻炼机会 。 如果在管理之路上，你总是遇到听话的员工，那么你的管理能力，永远只能在原地踏步 。 那么，遇到这种员工，我们要怎么做呢？
三、制造危机
一个员工之所以不好管，有的时候是因为没有危机感 。 从心理学角度来说，一个人如果没有了危机感，就会变得懒惰随意 。 在职场中，如果员工没有了危机感，工作往往也是推三阻四，不愿意配合 。 针对这种情况，我们可以制造一点危机感 。 比如，开除几个难管的员工，让其他人知道，如果你们不服管，那么这个就是下场 。
四、给予宽容
有能力的人往往都有脾气，有的员工确实有些能力，但是却不愿意服管，这种情况最好选择网开一面 。 既然他可以把事情做好，那又何必去追究他是否听话呢？做管理，管的是人，但要的是结果 。 我们能拿到满意的结果，而员工能做得开心，那又何必要管呢？

对不服管理，难沟通的员工怎样处理 1、寻找原因 。 根据员工不服从管理的表现，找出不服从管理的原因；
2、及时沟通 。 根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪；
3、自我反省 。 很多时候，员工不服从管理，是由于领导的有意、无意的不公平对待；
4、完善制度 。 公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除员工的消极情绪 。
5、调岗与开除 。 某些员工由于个人自身原因，需要领导对其进行调岗处理，严重的可以给予开除处理 。
不服从管理的原因
1、员工是核心人物，掌握了关键技术，或者自身岗位无人可替代 。 这样的员工自然自以为自己很牛的存在，知道公司、岗位是离不开自己的，有种“目中无人”的态度，自然不将任何人放在眼里 。
2、领导在某句话或者某件事情的处理上，没能做到统筹兼顾、公正公平，或者说即使领导做到了，但是员工本身认为领导有私心、有偏心，严重损坏了自己的利益，自然会对领导有意见，产生反抗情绪，进而不服从领导管理 。
【如何打压不服管理的人，管理员工的10个绝招】3、还有一种原因就是员工本身的原因，本着做一天和尚撞一天钟的心态，本着得过且过的心态来工作，自然也就“无所畏惧”、“自得其乐”了 。

手下的人不服管理，作为部门主管是不是经常两头受气？ 有个朋友，能力出众 。 既是上司，又是下属，看看他怎么看待这个问题！
首先，作为上司，如果下属不服管，其实就是权威受到了挑战，另一方面就说明上司的威信不足 。 这时，正确做法绝对不是采取打压、排挤和孤立，而是要做到“三要三不要” 。
第一“要”，要以礼相待 。 对于有能力的下属，搞好了就是左膀右臂，搞砸了就是一个强敌 。 就算是敌人，也应该以礼相待，更何况只是同事关系和上下级关系 。
第二“要”，要以德服人 。 朋友年轻时有个女朋友 。 后来这个女朋友经不住别的男的示好，和别的男的好上了 。 再后来，这个女的又把那个男的甩了，想和朋友复合 。 那个男的气不过，就把这个女的花了他多少钱都说了出来 。 很多人都在背后议论这个女的玩弄别人感情 。 这时候，有个同事就把这些事告诉了朋友，一是提醒，二是有些故意挑事的意思 。 本以为朋友会大骂这个女的，没想到朋友居然说：她只不过太年轻，不懂事 。 你们这些年长的，该教的时候要多教导，该帮的时候要多帮衬一点 。 这个同事愣了一下，后来就真的出面约了男女双方，当面锣对面鼓把纠葛理清楚 。 后来，这个同事就特别服朋友！当然，面对那个前女友，朋友自然很冷淡的拒绝了 。

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