草丁图书馆

  1. 首页 > 生活杂烩 >

如何评价温的能力

小知识


如何评价一个人的工作能力 可以从多方面去评价 ， 最主要的是他的本职工作完成的怎么样 ， 按时按量、超额完成、没完成 ， 不同的等级评定；其次是工作中为人处事的表现之类 。

1、工作能力 ， 在人力资源管理学上 ， 是指对一个人担任一个职位的一组标准化的要求 ， 用以判断是否称职 。 能力通常是指一个人能够发挥的力量 。 人的能力包括本能、潜能、才能、技能 ， 它直接影响着一个人做事的质量和效率 。
2、对于提高工作能力 ， 心理学有两种解释：一是个人现在所能为者 ， 二是个人将来可能为者 。 个人行为所表现出来的实际能力 ， 心理学称之为“成就” ， 而通过学习和训练或在行为中表现出来的能力 ， 心理学则称之为“潜能” 。
3、员工的工作能力与工作业绩呈密切的正相关关系 。 业绩是外在的 ， 能力是内在的 。 具有较高工作业绩的员工 ， 在一般情况下 ， 其工作能力也一定较高；而工作能力较强的员工在工作业绩表现上也一定很不错 。
4、一般来说 ， 能力包括必备的知识、专业技能、一般能力等 。 与能力测评不同 ， 考核工作能力 ， 是考核员工在工作中发挥出来的能力 ， 考核员工在工作过程中显示出来的能力 ， 根据标准或要求 ， 确定他能力发挥得如何 ， 对应于所担任的工作、职务、能力是大还是小 ， 是强还是弱等 ， 作出评定 。
5、同时 ， 考核能力不是考核能力的绝对值 ， 根本点在于考核能力提高速度和幅度的相对值 。 通过考核要求员工在本来岗位上 ， 在原有的基础上快速、大幅度地提高能力 。

工作能力评价怎么写？ 1、学透考勤、劳务、档案管理 ， 月收入4K
2、做好新员工培训、人才测评工作 ， 月收入8K
3、做透生涯规划管理、绩效考核 ， 月收入15K
4、设计优秀薪酬及企业文化 ， 激活公司业绩 ， 月收入20K
5、胜任力管理 ， 战略人资管理及具有精英讲师能力 ， 月收入10W以上
扩展阅读：

1.与公司的价值观高度一致
俗话说得好：“道不同 ， 不相为谋” ， 优秀的公司往往会打造起部落文化 ， 形成自己的核心群体 ， 和企业价值观不符的人会发现自己腹背受敌 ， 就像病毒一样受人讨厌 ， 会自动淘汰出这个群体 。 候选人与公司价值观相吻合 ， 能够保证其跟随公司发展的一致性和长期性 ， 因此人力资源招聘者在面试求职者的时候要不断地宣传企业的文化 。
2.拥有自觉性 ， 不需要“管理”
如果HR觉得需要时刻盯着员工 ， 那么你招聘员工的心态就有问题 。 如果人力资源部门招募到了合适的人选 ， 你根本不用花费大量的时间来“激励”或“管理”他们 。 他们肯定效率很高 ， 懂得自我驱动 ， 因为这就是他们DNA的一部分 。 （每个岗位的优秀人才都有其优异的基因 ， 可以通过人啊人测评系统进行梳理和提炼 。 ）
3.勇于承担责任
他们深悉工作任务和真正责任之间的区别 。 合适的人选能够完整以说出来“我是最终负责任的人” 。 一个人的责任感更多来自于与他对自己荣誉的看重 。 （通过人啊人系统的测试和问话技术可以判断其责任担当程度 。 ）
4.重视承诺
在重视自律文化的环境中 ， 人们会把承诺看得很神圣 。 他们会毫不抱怨地去履行承诺 。 这也就是说 ， 他们在许下承诺的时候会非常谨慎 ， 确保不会说大话或是漫天许诺 ， 所以人力资源从业者在招聘的过程中如果发现求职者一味地承诺则这个人未必可行 。
5.对工作充满激情
如果没有激情 ， 任何伟大的成就都不会出现 。 合适的人选总是有着坚忍不拔的勇气 。 激情来自于一个人对工作的兴趣度和专注度 。 （通过人啊人系统的测试和问话就是可以判断其工作投入程度）

推荐阅读


上一篇：听诊器正反如何带图片

下一篇：为什么你要离婚会有很多人出来阻止呢？