如何带教新员工的步骤，带教老师心得体会总结

新员工带教方案V1.0 具体方法如下：

新员工入职前经班组长培训安全教育知识，做到安全生产；
入职后新员工可以分配对应的老员工指导工作，督导老员工切实负到责任；
避免新员工一上岗就去从事危险性、繁杂性工作，应该由简单的入手。

遇到接受能力较差的新员工如何带教作为店长，要做好新员工的传帮带工作则必须做到以下几点：
一、在老员工中指定专人负责新员工的传帮带工作。在新员工完全独立工作前，全体老员工都要参与“扶上马，送一程”的系统工程，店长则要处处率先垂范。
二、在新员工上岗之前，要进行岗前培训。介绍店里的经营概况、商品知识、售货技能、团队精神以及本店的优良传统。
三、帮助新员工做好职业生涯的规划，新老员工之间经常开展帮教和谈心活动。
四、定期对新员工进行考评。肯定其成绩，指出其不足，希望新员工能茁壮的成长。
五、要让新员工在“错中学” ，绝不越俎代庖，只有在大家关注下放手让他去做，才能快速成为一名合格的员工。
六、不仅要传授业务知识、技能、和店规店矩，还要把敬业爱岗、吃苦耐劳的精神传给青年一代。教给他们想学会做人，然后再学会做生意。
七、不断总结对新员工传帮带的成功经验，并上升到制度层面上来，成为新的店规店矩。
如何做好新员工培训？笨的就给他点鼓励，激发他对工作的热情。灵的就先教他怎样做，让他自己做。对新人要爱护，他们中总会有一个记得你是他师傅的。但是切记，教会一个徒弟，饿死一个师傅，猫教老虎留一手哦。
如何培养入职的新员工新员工入职，除了带教之外，其实还有很多需要了解的内容。
对于所有企业来讲，无论是否有搭建系统的培训体系，新员工培训都是必不可少的一个培训项目。虽然每个公司都会做，但在我过去近10年的培训行业从业经历中，无论是自己公司还是外部了解的公司，真正把新员工项目做的好的少之又少。
传统的对于新员工培训的认知及操作方式，基本上可以总结为一天左右的面授课堂培训，有些较为重视的公司还会加上一天时间拓展及公司参观等活动。
首先我们不评价这种操作模式的好坏，以终为始，我们先看看做新员工培训的目的是什么？
新人加入公司，对所有的事情基本上都是陌生的，在试用期，有几个关键任务：
应知应会：了解制度，文化，常用系统操作等内容；
融入团队：认识团队成员，了解沟通模式；
上手业务：熟悉业务流程。
新员工培训，如果达成以上3个目标，算是比较成功的。
基于目标，回顾一下常规的操作模式，一天的培训及拓展，最多能达成应知应会的了解，融入团队及业务上手，没办法在短期内达成。所以此种新员工培训，效果有限。
同时，从用户角度出发，也就是我们的新员工，传统的面授培训，已满足不了新生代员工对多样化学习的需求，不太能激发学员的热情。