如何带教新员工的步骤，带教老师心得体会总结( 四 )
(6)培训方法的选择：
企业培训的方法有很多种 ， 如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等 。 各种培训方法都有其自身的优缺点 。 为了提高培训质量 ， 达到培训目的 ， 往往需要将各种方法配合起来灵活运用 。
(7)培训场所和设备的选择：
培训场所有教室、会议室、工作现场等 。 若以技能培训为内容 ， 最适宜的场所为工作现场 ， 因为培训内容的具体性 ， 许多工作设备是无法弄进教室或会议室的 。 培训设备包括教材、模型、幻灯机等 。 不同的培训内容和培训方法最终决定培训场所和设备 。
总之 ， 员工培训是培训目标、培训内容、培训资源、培训对象、培训日期、培训方法和培训场所及设备的有机结合 。 企业要结合实际 ， 制定一个以培训目标为指南的系统的培训方案 。
店长怎样做好新员工带教 对于新员工只能多些耐心 ， 还要格外细心 ， 教技术要领要专心 ， 带新学员操作要用心 ， 让新学员独立操作要小心 ， 对新学员的日常学习要关心 ， 对学习能力差的要多操心 ， 总结教学体验要苦心 ， 立足传帮带岗位不改初心 ， 做好新学员的教学工作要有恒心 。 以上十心 ， 希望能帮到你 ， 祝你一切顺心 。
班组长如何带教新员工? 【如何带教新员工的步骤，带教老师心得体会总结】内容来自用户:洁895
新员工带教方案
1、目的
（1）使新入职的员工尽快熟悉办公环境和公司员工 ， 提高新员工对公司的满意度和认同度 。
（2）使新入职的员工初步了解工作内容和工作方式 ， 尽快熟悉工作流程 ， 更好的适应工作要求 。
（3）评估新员工工作能力和工作态度 ， 及时发现并解决工作中出现的问题 。
2、方案周期
新员工带教方案分为两个阶段 ， 总共六个月 。 第一个阶段：新入职到试用期结束的3个月；第二个阶段：新员工转正之后的三个月 。
2.1第一阶段
第一个阶段主要是新员工的入职培训 ， 使员工尽快适应工作环境和工作内容 。 具体实施如下：
2.1.1企业文化培训新员工入职一周内 ， 对新员工进行企业文化的带教 ， 这个阶段主要由人力部门进行负责 。 主要涉及企业发展历史、企业文化、企业规章制度以及礼仪规范等 ， 这个时期主要是提高新员工对公司的认知 ， 增强员工对企业文化的认同度 。 在培训过程中 ， 应与新员工建立一个友好的关系 ， 让新员工以一种轻松的状态进入到公司环境中 。
2.1.2岗位职责培训
在企业文化培训结束之后 ， 新员工被安排到工作岗位上 。 从企业文化培训结束到实习期结束的这个时期 ， 由部门主管 ， 依据新员工的能力以及性格特点选择带教的人员 ， 这个时期带教主要分为两个部分 。
二是 ， 生活上的指导 。 对于新员工来说 ， 当进入到一个新的环境中 ， 可能会出现一些疑虑 ， 尤其是没有经验的新员工 。 这个时候就应该多与员工进行沟通 。 具体流程如下：
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