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如何带教新员工的步骤，带教老师心得体会总结( 三 )

小知识


 
 

在其中 ， 你也可以看到项目所有涉及到的各个PPT及表单模板 ， 希望以上内容对你有所启发和帮助 ， 有其他想了解的操作细节 ， 也可以通过我的公众号与我互动 。

带教新员工的好方法有哪些？ 1、基础培训：入职第一天 ， 一般由由HR组织公司的规章制度、人事政策、公司的组织架构等 。 有些公司如果每月或半月组织一次入职培训 ， 那么第一天上班时新员工的主管要简单的介绍一下 。
2、岗位知识：入职第一天开始到一个月内：由部门带教的老员工或部门主管进行 ， 边教边练 。
3、心态、职业素养类的培训：三个月到半年内 ， 等员工稳定了 ， 就可以安排心态和职业素养方面的培训了 ， 大的公司都会请培训公司来进行培训的 。 如果内部培训师资历比较深也可以自己进行 。
如何带教新员工 ， 从哪方面带领？ 想要做好新员工培训 ， 首先要写好员工培训方案 。
一份完整的员工培训方案是在确定了培训目标之后 ， 进一步对培训内容、培训资源、培训对象、培训时间、培训方法、培训场所及培训物资设备的有机结合进行设计和安排 。
（1）培训目标的确定：

确定培训目标会给培训计划提供明确的方向 。 有了培训目标 ， 才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容 ， 并在培训之后对照此目标进行效果评估 。

确定了总体培训目标 ， 再把培训目标进行细化 ， 就成了各层次的具体目标 。 目标越具体越具有可操作性 ， 越有利于总体目标的实现 。

（2）培训内容的选择

一般来说 ， 培训内容包括三个层次 ， 即知识培训、技能培训和素质培训 。
知识培训是企业培训中的第一个层次 。
员工听一次讲座或者看一本书 ， 就可能获得相应的知识 。 知识培训有利于理解概念 ， 增强对新环境的适应能力 。
技能培训是企业培训中的第二个层次 。
招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训 ， 因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作 。

素质培训是企业培训中的最高层次 。
素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能 ， 也会为实现目标有效、主动地进行学习 。

究竟选择哪个层次的培训内容 ， 是由不同受训者的具体情况决定的 。 一般来说 ， 管理者偏向于知识培训和素质培训 ， 一般职员偏向于知识培训和技能培训 。

（3）培训资源的确定

培训资源可分为内部资源和外部资源 。 内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工 ， 外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等 。 外部资源和内部资源各有优缺点 ， 应根据培训需求分析和培训内容来确定 。

（4）培训对象的确定：

根据培训需求、培训内容 ， 可以确定培训对象 。 岗前培训是向新员工介绍企业规章制度、企业文化、岗位职责等内容 ， 使其迅速适应环境 。 对于即将转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工 ， 可以进行在岗培训或脱产培训 。

(5)培训日期的选择：

通常情况下 ， 有下列四种情况之一时就需要进行培训：新员工加盟企业 ， 员工即将晋升或岗位轮换 ， 环境的改变要求不断地培训老员工 ， 满足发展的需要 。

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