原创 龚芷葳 晔问仁医
人和事的介绍
詹清源，内科博士，主任医师，教授，博士生导师。现任中日医院呼吸与危重症医学四科、五科主任。擅长危重呼吸系统疾病的临床治疗。
面试笔记
不多不少，正好一百个。这个数字，是他带着他的队伍，驰援武汉，最终救治的数字。这个数字令他满意，代表着一种圆满。
在武汉，他其实有过心痛。当我听说两名医生感染了新冠肺炎病毒，情况危急时，他们正坐在ECMO的其他地方。他坐不住了。“我来的时候，得带他们回去治疗。他们是英雄。他们掉在哪里，应该站在哪里？”因此，他积极组织和沟通。一切准备就绪后，他亲自带着两名勇士回到医院，对他们进行了精心治疗，终于转危为安。“我不能看着我的同龄人陷入绝望的境地。李文亮博士的遗憾不能再发生了。”
他是ICU医生，平素见惯了生离死别，所以，他在叙述时有一种超脱的平静。在讲述某些情节的时候，似乎存在片刻的抽离，但是，他又是感性的，仅仅一个细节，他又融入到当时情感起伏与悲辛交加的状态当中，他说，亲历武汉战疫，最打动人心的，是见到许许多多割舍不了的亲情。平凡、微小，却包裹着每一颗敏感又多情的心。
一百确实是个好数字。代表过去和开始。我见过关于一百种人类状态的很多种表达，例如，一百种你喜欢的事情，一百种结束对话的方式，一百种生活哲学，一百种焦虑等等，而他的一百种，非常直接，随着一声咆哮，来到了面前，一百个新冠肺炎病人，这是他和他的团队曾经救过的。
他说，不喜欢总是看到某些媒体，或者自媒体拿武汉的“惨”大做文章。“人类的伟大，在于有自我修复能力。有本书上说，暴风雪终将结束，经历过的人们，可能不会记得自己是怎么挺过来的，他们甚至都不确定，暴风雪是不是真的结束了。但有一点可以确定的是，当他们穿过暴风雪的时候，就不再是之前的那个人了，这就是关于暴风雪的一切。”
作为一名ICU医生，他说每个人都要面对生老病死。这次疫情过后，他们可以更加冷静、科学地面对。坦然接受现实医学的能力范围。
1.火和黄金
龚芷葳：詹主任，您是中日友好医院第二批驰援武汉的团队成员，听说您组建团队只用了两个小时，能讲一讲当时的情形吗？
詹清远:好的。那天中午，我在科室里忙得不可开交，刚过十二点，就接到了领导的电话，通知我在两点前组织一个完整的呼吸危重症救治小组，帮助武汉。要求是组织团队——有团队领导、骨干医生、护士、呼吸治疗师、协调员。我一定是作为队长行事的。选择骨干医生的时候，想到了我们医院的专科培训医生。接受标准化住院医师培训后，在呼吸科轮岗。当时他们在我们ICU病房接受了我的严格训练。因为我非常了解他们，所以我很高兴我选择的每一个成员都没有任何抱怨或推诿地拒绝了。因为时间紧迫，不能回家，就让爱人帮我带行李带。她帮我做好准备，她非常支持我。
龚芷葳：在这么短的时间里，大家可以做到团结一致奔赴武汉，和您平时带队的风格有关吗？
詹清远:其实跟我们ICU的工作性质有关系。在ICU工作，每一分钟都是生死攸关的。要注意目标的统一和团队的团结。我们平时很有默契，遇到这样的特殊情况，大家一起努力，很快就能组成一个团队。2月1日到达武汉，得到同济医院中法新城校区的协助。当时病房不用，机器不全，没有呼吸机，也没有ECMO，我们到了之后就加了。
龚芷葳：到了武汉之后，如何运转呢？
詹清远:还是主治医师负责制，大家自己管理。一套系统是完美的，不需要刻意强调什么，一切都很顺利。
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