龚芷葳：您是怎么安排大家工作的？
詹清远:ICU的建设要靠四个要素:人员、设备、空房间、管理。即运用科学的管理方法，将人员和设备有效组织起来，将患者抢救到特定的空房间，称为ICU。所以首先考虑的是这些同事是否优秀；第二个考虑是空。到达武汉市中心医院时，没有专门的ICU病房使用，所以我们根据当地情况临时选择了几间房子作为ICU；第三，考虑设备，我们从中日友好医院拿了价值1500万元的设备进行支援，其中包括我自己捐赠的500万左右的设备——等人员、设备、空房间都处理好了，我们可以尽快梳理流程。
龚芷葳：治疗过程中，每一个ICU中人员都像救火队员，这对每一个人都是很大的挑战？
詹清远:是的，ICU之前有一个挑战。我们必须接受这个挑战。我甚至不认为这是一个挑战。这是我们的工作。每个人的性格都不一样。有些人不喜欢挑战性的工作。当我遇到一个危重病人时，我感到非常兴奋，情不自禁地冲上去。
龚芷葳：这次抗疫，对您来讲，也是一场不小的考验吗？
詹清远:是的。这是一次大规模的考试。我和同事开玩笑说，考验我们的时候到了，这是烈火夺金的好机会。事实上，我见证了目标的统一，每个人都很棒。
龚芷葳：治疗新冠和治疗重症流感，哪个对您挑战更大一点呢？
詹清远:各有各的挑战。流感没有那么容易传染，但并发症比新冠肺炎多得多，治疗难度可能比新冠肺炎更大。然而，新冠肺炎毕竟是一种未知的疾病，我们对它知之甚少。此外，由于新冠肺炎传染性更强，它对人们身心的负担比流感更重。一般来说，很难治疗。
龚芷葳：在中心医院，您的团队一共救治了多少位患者呢？
詹清远:巧合的是，正好有100个。
2.平衡的选择
龚志伟:你在治疗方面有什么优势？
詹庆元：我认为我最大的优势是，我们治疗危重病人的经验丰富，在中日友好医院，已经完成了300多个病人的ECMO治疗，我们救治的病人，呼吸衰竭往往非常严重，重症流感的病情也比新冠更严重——我们每年都要抢救大量的这类病人。总体而言，第一，经验很重要；第二，团队很重要，ECMO需要一个特别强大，能打硬仗的团队，除了要求技术水平高，更需要彼此间心有灵犀，那是大伙儿多年历练磨合成的默契。
龚志伟:新冠肺炎是一种未知病毒。在所有未知的情况下，你都用过哪些“神器”？
詹庆元：新冠病毒，对此目前没有特效药，但是人体会产生抗体，我能做的就是给予病人支持，让病人自行恢复，我们所给予的支持，好或者不好取决于两个方面：第一，病人是否氧合改善、通气改善，同时没有出现并发症，这是体现一个团队最基本水平的考验——我有一个观点：只要给予病人的支持到位，病人就会活下去，实际上我们就是这么做的，积极干预，需要插管就插管，需要使用ECMO就使用……不产生并发症，病人产生抗体就会很好转归；第二，治疗团队是最重要的，和我一起驰援武汉的80、90后，都是我亲自挑选的，都非常棒。
龚志伟:除了ICU，你还是呼吸科医生。在危重患者的救治中，呼吸科医生在原发疾病的诊断和治疗方面具有优势，包括对呼吸生理的了解和技术的应用。这些优势体现在哪里？
詹庆元：优势还是很多的。第一：呼吸科医生对疾病的自然病史有全面和深入的认识，自然病史是指从发病到加重，走向好转或者死亡的这段时期的病况。如若其他科室医生，可能不熟悉自然病史，病情如何而来，将要如何发展，是无法判断其预后，也无法知道前期的干预措施是否正确；第二：呼吸科医生有鉴别诊断的优势，感染性疾病和非感染性疾病，有时真的很相像；第三：呼吸科对呼吸生理的理解更到位；第四：怎么用抗生素，呼吸科医生对于量的掌握更有自己的经验与尺度；第五：呼吸科医生还有一个自然防御习惯，戴口罩——打仗的人首先得会保护自己，否则怎么打仗？
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