对于同样的问题，深圳中原董事总经理郑树伦表示，中原的特点是实事求是，坚持做中介公司，强调服务好。中原地产华南区总裁李耀志表示，中原地产并不担心自己是否是最大的中介，而是希望成为客户最喜欢的中介。
对比双方，深圳链家的前身中联在深圳有160多家门店。链家登陆深圳后，新开了100家门店。目前，链家约有260家门店。深圳中原目前在深圳有350家落地店。不过，双方都表示将扩大门店，未来门店数量将超过1000家。
李耀志说，去年以来，深圳二手房市场的行业发生了很大的变化。“一些同行已经转型O2O，但他们一直在赔钱烧钱。深圳中原不会为了规模盲目扩张，中原的增长一定是自然增长”。
采访人员注意到，虽然在这一轮互联网浪潮下，深圳二手房中介大幅提高了中介人员的基本工资和佣金比例，但在提升人员服务能力方面，我们仍能看到链家与中原的区别。此前，链家在深圳新开100家店铺，从全国各地招聘员工来深圳工作，李耀志认为这是对深圳中介的不尊重。“他们在上海和天津扩张之前，都整合了当地人才。他们为什么要来深圳拉外地的人？”。
深圳链家的张海明曾经说过，从外地拉人的原因有很多:一是链上有南方人想去南方打工；第二，希望外地员工多和本地员工交流，加速使用连锁工具，了解深圳本地市场；第三，深圳新店多，本地人才不够。
深圳房产中介评论:链家是互联网思维，中原是地产思维。“链家模式可以牺牲佣金收入，吸引互联网流量，然后通过衍生增值服务实现盈利。然而，它的弱点在于对深圳的理解。深圳的服务业一直不错，公司通过服务取胜的机会不多。深圳中原虽然有很强的本土资源，但在时代上也可能会输。
另一位业内人士认为，没有必要互相争取。“房地产服务与房子有关，房子具有很强的地域文化特色，这使得房地产服务实际上需要很强的地方能力，这在中原地区占主导地位，但链家有自己独特的特点，两者在深圳的竞争可能会导致其他中介的衰落。”
_原题是： 房地产服务趋于多元化 互联网思维搅动中介市场
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