降低成本的措施有哪些，节降成本的措施( 四 )
七、经济采购批量
经济采购批量 ， 它是指在一定时期内进货总量不变的条件下 ， 使采购费用和储存费用总和最小的采购批量 。
八、本量利分析法
本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的 ， 主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法 。 它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具 ， 也是管理会计的一项基础内容 。
九、线性规划法
线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法 ， 线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法 。 线性规划是运筹学的一个最重要的分支 ， 理论上最完善 ， 实际应用得最广泛 。 主要用于研究有限资源的最佳分配问题 ， 即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用 ， 以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益 。
十、价值工程法
价值工程 ， 指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析 ， 使目标以最低的总成本（寿命周期成本） ， 可靠地实现产品或服务的必要功能 ， 从而提高产品或服务的价值 。
十一、成本企划
成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式 ， 其实质是成本的前馈控制 ， 它不同于传统的成本反馈控制 ， 即先确定一定的方法和步骤 ， 根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策 ， 调整先前的方法和步骤 ， 而是针对未来的必达目标 ， 据此对目前的方法与步骤进行弹性调整 ， 因而是一种先导性和预防性的控制方式 。
十二、目标成本法
“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法 ， 目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本 ， 以保证实现预期的利润 。 即首先确定客户会为产品/服务付多少钱 ， 然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程 。
企业降低成本低的方法有哪些？ 内容来自用户:奥巴马酱
工程造价作为主控制的主要经济指针 。 其控制的好坏直接影响到业主投资回报率 ， 而投资控制的主要目标是节约资源、增加经济效果 ， 为社会创造更多财富 。 我公司作为一个施工单位 ， 是业主投资控制的对象 ， 同时又是本工程施工过程工程造价的直接施控者 。 因此 ， 我公司将如何确保工程质量、工期、降低成本、减少消耗、提高投资利用效果作为工程造价管理的重点 。 工程的成本控制、作为造价管理的主体 ， 我公司拟从如何降低工程成本和提高经济效益的角度出发 ， 对本工程所发生的各项费用（主要是人工费、材料费、机械费 。 其它直接费以及间接费等五大费用方面）科学、合理的管理手段和较为准确的测算方法 ， 来预控工程成本以期达到成本低、效益好的目的 。 本章从成本控制的目标、成本控制的主要原则、成本控制的主要步骤及五大费用的控制措施和方法四方面予以详述 。
工程造价管理 ， 主要是通过降低工程的投资成本 ， 为业生及我单位创造更多的经济效益 。 我公司将从如何确保工程质量、工期、降低成本、减少消耗、提高投资利用效果等方面 ， 对本工程施工阶段的工程造价管理进行有效管理 ， 现对施工阶段的工程造价管理所要采取的措施进行简单的阐述 。
1、实行目标管理 。 降低工程造价
我单位元将依据本工程的实际情况 ， 并对施工过程中可能出现的情况进行研究究分析后 ， 合理地确定本工程工程造价实施目标 ， 并编制各分部工程的目标造价 。 （（（
降低成本和节约措施 一般情况下企业降低成本的方法主要有两种：
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