降低成本的措施有哪些，节降成本的措施( 三 )
成本控制
1 目标不同 成本控制以完成预定成本限额为目标 ， 而降低成本以成本最小化为目标 项目不同 成本控制仅限于有成本限额的项目 ， 而降低成本不受这种限制 ， 涉及企业的全部活动
2 过程不同 成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额 ， 而降低成本应包括正确选择经营方案 ， 涉及制定决策的过程 ， 包括成本预测和决策分析
3 含义不同 成本控制是指降低成本支出的绝对额 ， 又称为绝对成本控制;降低成本还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系 ， 以求收入的增长超过成本的增长 ， 实现成本的相对节约 ， 又称为相对成本控制
成本是商品经济的价值范畴 ， 是商品价值的组成部分 。 人们要进行生产经营活动或达到一定的目的 ， 就必须耗费一定的资源 ， 其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本 。 并且随着商品经济的不断发展 ， 成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中 。
费用和成本是两个独立的概念 ， 但两者又有一定的关系 。
两者的联系在于 ， 成本是按一定对象归集的费用 ， 是对象化了的费用 。 也就是说 ， 生产成本是针对于一定的成本计算对象(如某产品、某类产品、某批产品、某生产步骤等)对当期发生的费用进行归集而形成的 ， 期末当期已销产品的成本结转计入当期的费用中 。
两者的区别是 ， 费用是资产的耗费 ， 它是针对一定的期间而言的 ， 而与生产哪一种产品无关；成本与一定种类和数量的产品或商品相联系 ， 而不论发生在哪一个会计期间 。
参考资料：
采购降低成本的措施有哪些 一、绝对成本控制
绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法 。 标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法 。
二、相对成本控制
相对成本控制是指企业为了增加利润 ， 要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法 。 一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡 ， 另一方面可以知道当企业的销量达到多少时 ， 企业的利润最高 。
所以相对成本控制是一种更行之有效的方法 ， 它不仅是基于实时实地的管理思想 ， 更是从前瞻性的角度 ， 服务于企业战略发展的管理来实现成本控制 。
三、全面成本控制
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制 。
企业应围绕财富最大化这一目标 ， 根据自身的具体实际和特点 ， 建立管理信息系统和成本控制模式 ， 确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系 ， 实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度 。
四、定额法
定额法是以事先制定的产品定额成本为标准 ， 在生产费用发生时 ， 就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额 ， 让管理者及时采取措施 ， 控制生产费用的发生额 ， 并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法 。
五、成本控制即时化
成本控制即时化 ， 就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量 ， 经过项目经理或者交接班人员的抽检合格 ， 经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法 。
六、标准成本法
标准成本法是西方管理会计的重要组成部分 。 是指以预先制定的标准成本为基础 ， 用标准成本与实际成本进行比较 ， 核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法 ， 也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度 。
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