降低成本的措施有哪些，节降成本的措施( 二 )
成本日常控制的主要方面有：
（1）材料费用的日常控制 。 车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作 ， 实行首件检查 ， 防止成批报废 。 车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况 ， 不合要求不能开工生产 。 供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料 ， 监督领料、补料、退料等制度的执行 。 生产调度人员要控制生产批量 ， 合理下料 ， 合理投料 ， 监督期量标准的执行 。 车间材料费的日常控制 ， 一般由车间材料核算员负责 ， 它要经常收集材料 ， 分析对比 ， 追踪原因 ， 并会同有关部门和人员提出改进措施 。
（2）工资费用的日常控制 。 主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制 。 此外 ， 生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排 ， 要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等 。 车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算 ， 分析偏差 ， 寻找原因 。
（3）间接费用的日常控制 。 车间经费、企业管理费的项目很多 ， 发生的情况各异 。 有定额的按定额控制 ， 没有定额的按各项费用预算进行控制 ， 如采用费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制 。 各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督 ， 并提出改进意见 。
上述各生产费用的日常控制 ， 不仅要有专人负责和监督 ， 而且要使费用发生的执行者实行自我控制 。 还应当在责任制中加以规定 。 这样才能调动全体职工的积极性 ， 使成本的日常控制有群众基础 。
3、及时纠正偏差 。 针对成本差异发生的原因 ， 查明责任者 ， 分别情况 ， 分别轻重缓急 ， 提出改进措施 ， 加以贯彻执行 。 对于重大差异项目的纠正 ， 一般采用下列程序：
（1）提出课题 。 从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题 。 这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目 。 提出课题的要求 ， 包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益 。
（2）讨论和决策 。 课题选定以后 ， 应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论 。 对重大课题 ， 可能要提出多种解决方案 ， 然后进行各种方案的对比分析 ， 从中选出最优方案 。
（3）确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员 。
（4）贯彻执行确定的方案 。 在执行过程中也要及时加以监督检查 。 方案实现以后 ， 还要检查方案实现后的经济效益 ， 衡量是否达到了预期的目标 。
成本控制有哪些措施 一、培训和提高员工的生产和管理技能 ， 增产的同时减少不良品和报废 。
二、裁减臃员 ， 一人可多职 。
三、管控采购成本 ， 加强采购监督 。
四、物料消耗也要审计和控制 。
五、做好安全工作 ， 防火、防盗、防潮、防变质、防损毁 。
这几点是很基本的 ， 一般的管理者都能想到 ， 当然还有很多其它的方面 。
扩展资料：
并且随着商品经济的不断发展 ， 成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中 。 它有以下几方面的含义：
1.成本属于商品经济的价值范畴 。 即成本是构成商品价值的重要组成部分 ， 是商品生产中生产要素耗费的货币表现；
2.成本具有补偿的性质 。 它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值；
3.成本本质上是一种价值牺牲 。 它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲,可以是多种资源的价值牺牲 ， 也可以是某些方面的资源价值牺牲；甚至从更广的含义看 ， 成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值 ， 在经营决策中所用的机会成本就有这种含义 。
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