管理技巧 领导者如何管理下属( 八 )
第一步 ， 对其处理不当的事情宽容对待 ， 使其感念管理者的真诚 ， 以期其因此而工作的更加用心投入 ， 从不得力变为得力 。
第二步 ， 在员工的绩效考核和其他公司标准制度的前提下 ， 严格要求和鞭策 ， 如果这类员工实在做不到公司的基本要求 ， 那么只能忍痛淘汰 。
二、过分活跃型员工
这类员工通常在公司都有一个很好的人际关系 ， 因其比较敢说话、聪明、个性鲜明且性格饱满、没有太多的顾忌和约束 ， 通常在同事们中比较受欢迎 。
这类员工 ， 在工作中通常是每个管理者都需要的 。 由于他们善于活跃公司的气氛 ， 在很多事情上都会起到带头作用和一定的领导力 。
这类员工需要管理者们善加对待 ， 让他们发挥自己的特长 ， 给予他们适当的权利去帮助自己完成一些集体活动 ， 这样的员工也是十分需要得到管理者的认可和授权的 。
三、争强好胜型员工
这类员工通常都是性格比较高傲的 ， 甚至有些自负 ， 会对自己的想法坚持到底 ， 甚至会很直白的否定上级 。
对于这种类型的员工 ， 管理者必须体现出应有的宽容 。 不需要同他们争论 ， 也没必要特别压制他们 。 只需要思考他们的理论是否正确 ， 如果是管理者自身确实出现了问题 ， 坦诚承认就好 。
四、急上位型员工
这类员工是比较难缠的类型了 ， 他们有很大的野心 ， 但是能力和机会可能还不够 ， 所以会在人际关系上苦下功夫 。 这类员工为了上位 ， 会通过各种方式拉拢上级 ， 甚至有意打压同事 。
对于这类员工 ， 管理者需要保持警惕性和公正性 ， 尽量不把私人感情带到工作中来 ， 影响公司风气 。
【管理技巧 领导者如何管理下属】在教育上 ， 我们都推崇“因材施教” ， 其实这种观念也同样适用于企业管理 ， 对于不同的员工 ， 需要不同的交流方式 ， 从而发挥将每个员工的最大效用 。
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