请人看店收帐如何管理
请结合所在公司实际情况谈谈如何加强应收账款的管理？ 一般来说 ， 打电话可能是最有效的收账行动 ， 因为这种方式具有快速和直接回馈的优点 ， 它既可以产生立即的回应 ， 还可以展开有意义的对谈 。
1 ， 成功收账电话的步骤
第一步 ， 做好准备工作 。 记住;为个使你的收账电话达到无懈可击的程度 ， 也为不让对方有搪塞的借口 ， 准备好相关资料是非常重要的第一步 。
【请人看店收帐如何管理】第二步 ， 在合适的时间打电话给关键的联系人 。 找关键的联系人 。 如果对方是正规的大企业且管理规范 ， 应与指定付款联系人或财
第三步 ， 得到承诺 ， 持续行动 。 不管对方说出什么承诺 ， 最好能够落实到书面上 ， 电话过后 ， 用传真的方式进一步确认 ， 同时继续追踪他的行动 ， 直到他付款为止 。 商场有一句老话;承诺并不代表付款 。
信函收帐技巧
信是一般企业都会采用的一种收款方式 ， 因为收账信有费用低、较正式的优点 。 虽然世界上没有无懈可击的收账信 ， 但是你可以设法使你的收账信更有效率 。 看似简单的方法有时也是最有效的 ， 只要你认真地研究其中的窍门 。 有个会说 ， 寄信根本就没有作用 ， 10000封信有5封有回执就不错了 ， 大多数信被仍进了低篓 。 其实 ， 这种类似信函的方法是对客户付款起潜在影响的 ， 企业会以相对较低的成本 ， 使绝大多数信用尚可的客户及时付款 ， 从而 ， 把追账精力集关销售人员者要考虑掌握写收账信的具体技巧和方法 。
收账的技巧是什么？ 1、首先强调对目标企业的法律尽职调查 。
2、要建立客户信用档案 。
3、严格内部控制制度 ， 建立一套完整的赊销制度 。
4、落实应收账款催收责任制 。
5、加强日常性的财务对账工作 。
6、货款到期前的几天 ， 销售人员应电话通知或拜访欠款单位负责人 ， 掌握其还款意愿 。
7、加强企业财务管理 ， 完善考核制度 。
怎样做好应收账款管理 ， 催款方法技巧介绍 饭店虽小也是五脏俱全 ， 财务管理也不可轻视 ， 有效的财务管理可以使企业达到效益不断提高、财富不断增加的目的 。
首先 ， 企业财务管理 ， 就是对企业资金运动全过程的管理 。 而资金运动就是企业生产经营活动的货币表现 。 小饭店生产经营活动 ， 从实物形态看 ， 表现为食物原材料的不断购进 ， 消耗 ， 转化和售出 ， 实质就是资金的不断运动 ， 饭店可以根据自身的特色预测客流、决策每日采购量、控制各原料的使用量 。
其次 ， 建立原材料明细账 ， 记录进、销、存 ， 估算损耗 ， 准确结算成本；现金、银行账日清月结 。 每日盘点现金余额 ， 了解收入状况 。
微小企业的财务管理也是综合性、系统性的管理 。 它的管理对象以价值形式表现了企业生产经营活动的全过程 。
应收帐款如何管理 转载以下资料供参考
应收帐款管理措施
1.设置应收账款明细分类账
企业为加强对应收账款的管理 ， 在总分类账的基础上 ， 又按信用客户的名称设置明细分类账 ， 来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况 。
会计的作用在于提供与决策相关的信息 ， 应收账款明细分类账在应收账款的管理上正是充当了这一角色 。 但是 ， 决策的正确与否 ， 还将取决于信息的相关性、可靠性、及时性和完整性等特征 。 所以 ， 对于应收账款明细分类账的设置与登记通常应注意以下几点：
（1）全部赊销业务都应正确、及时、详细登入有关客户的明细分类账 ， 随时反映每个客户的赊欠情况 ， 根据需要还可设置销货特种日记账以反映赊销情况；
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