如何提升个人管理能力，提升团队凝聚力方法( 六 )
最后，要思考长期性的东东，怎样成为一个系统 。 这个是最难的，往往会陷入制度建设的套路 。 我认为人是最主要的，围绕着人开展，把人的素质、业务能力、归属感、业绩等方面都搞好，当然，制度流程、架构、业务模式、成本、质量等等也是要思考的 。
4、关系：
首先要取得老板的支持，放手给你，这非常重要 。 你不用溜须拍马，只要能够换位思考，为老板着想 。
其次要和其他中层领导打好关系，能够取得他们的支持，你大部分工作能够开展得很顺利 。 这里要注意，你要了解业务，要和他们谈的来，要能够真正帮助他们 。
最后，要真正了解基层员工得需求，同时要把老板的意图传达下去 。 你所说的管理员工和与员工沟通的技巧，无它，惟真心也，你为他们考虑，沟通则无障碍，管理则顺畅 。
上面我说了一些体会，其实没有什么新意，反复强调了真诚和自信 。 我最后想说的是，管理往往是要平衡力量，调和矛盾，不要有私心，这样才能做好！
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