工作体会及建议怎么写 1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问， 了解其对于公司， 对于新岗位工作的认识 。
2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向 。 用人部门负责介绍新人， 介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面） 。
指定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任；同时设置一定额度的帮带奖金， 计入月工资奖金项 。
3、人力资源部定期组织新人培训， 内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等 。
4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核， 考核分数上报并存档 。
5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向， 适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价）， 及时调整， 做到人岗匹配， 提升员工满意度 。
扩展资料：
对公司发展的十条建议 ：
1、领导与各级员工缺乏实际的沟通 。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制， 上情下达、下情上传 。 企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话， 鼓励员工敢表达自己的不同见解 。
企业要营造一个和睦的上下级关系， 企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点， 领导也要礼贤下士和体察民情 。 若企业领导与各级员工想法一致， 这样企业就有了坚实的基础， 企业才能做得更加强大 。
2、员工的价值体现与安全感不足 。 对于新员工来讲尤为重要， 努力工作的同时也是在让自己学习和发展， 公司应该让员工有归属感和安全感 。
所谓归属感是员工想融入公司， 为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己， 自己是有价值的 。 使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式 。
3、各部门应当标准化工作流程 。 各个部门都要有标准的工作流程， 各个岗位职责落实到人， 合理且固定， 这样才能有效的提高工作效率， 做到各方面有专职人员负责， 各部门之间也要密切配合， 不在部门之间产生脱节现象 。
对本职工作的见解和建议 写建议要有针对性， 不要空谈 。
你所写的建议之所以要是合理化的， 就应该是基于事实基础上的 。 所以在写建议的时候， 一定要有针对性， 比如说是针对以前发生的某一个不良事件所提出的改善这种情况的建议 。 这样的建议就不会显得空谈了 。
02
写建议要有具体的操作方法 。
你可以写自己对某一事件的看法和建议， 写完建议后， 还应该附上具体可行的操作办法， 这一则是为了让领导看到你对这一事件是怎么看待的， 以及你处理事情的办法；二则你可以通过这样的方式来表达你对公司发展的用心关注 。
03
写建议最好不要超出领导能接受的底线 。
我们所写的建议， 不要看起来太空泛， 但也不能写得太过犀利 。 有的时候， 我们所遇到的领导不是那么的待人宽厚， 所以一定要写对方能够接受的建议， 千万不要触犯逆鳞， 超出了对方可以接受的底线， 不然最终你的建议只会成为令你离开公司的导火线 。
04
写的建议千万不要太大众化 。
如果你的建议过于大众化， 那么根本就显示不出你的水平， 而且也容易让人觉人要么不喜欢显山露水， 要么就真的是没有真才实学， 更为严重的是别人可能会觉得你这个人根本对公司就不够关注， 这样的结果一定不是您所期待的吧？
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