未来消费场景的建立，必须来源于网站与用户/消费者之间有很多高频的接触和交叉销售体验，需要建立场景/客户/服务的生态闭环。
哪些行业可以搭建足够的场景？
“目前只有房子、商场和酒店。”
这些行业在股票开发上有很大的优势。因此，未来中国的物业管理行业、酒馆行业、商业管理行业一定会产生市值超过5000亿元的龙头企业。
类似于今天没有上市的万科物业管理，以及已经上市的中国人寿、华润万象，未来值得想象。
场景的机会还是很大的。所有控股行业的路径都是“构建场景-获取流量-转化交易-产生利润”，这涉及到智慧地产的创新、粘性和交易。
16.养老市场方兴未艾，未来是一个巨大的入口。
2020年，中国约有4200万残疾老人+1.2亿空巢老人，但十年后，预计将有6200万残疾老人+1.8亿空巢老人，相当于整个美国人口的80%。
而且，随着人均寿命的提高，上海60岁的老人赡养上一代80岁老人的医保也是常事；
美国养老产业规模约为4.7万亿美元，占美国国内生产总值的22%。目前中国约7万亿元，约占GDP的7%，预计2030年将达到20万亿元，这是一个逐渐成熟的巨大入口。
这也是一个生态场景的闭环，可以构建一个住宅、客户和服务。但是养老行业本身就是一个非常专业的多资源链合作，这里就不赘述了。
第三部分如何做？
17.中国房地产业是除金融、科技之外最大、最好的市场，即规模巨大、场景众多、观众喜爱、玩家众多...不仅不能抛弃，还要继续更深、更厚、更强、更大、更长。
18.房市要么着力深化权益培育，做全能交易者，要么做全程陪伴的真正权益投资者。除了前端重要的投资选择能力之外，中后端要真正了解交易者，能够真正掌控核心质量和营销，而不是做数据统计员。
因为现在和未来房地产企业的核心竞争力一定是投资选择能力+做对产品+去库存。
因此，持续的资金投入仍然会带来巨大的杠杆效应和现金流效应。要么是深耕能力强的房地产企业平台继续专注做细工作，要么是成为投资者进行真正的股权投资。
类似华润置地，每年投资1000亿买地，货地比2.5左右，销售额基本可以达到2500-3000亿，而综合体利润率15%，年净利润350-400亿。
没有办法进入行业前15，只要有钱有团队。
19.持有发展潜力大的物业，类似于商业管理、葡萄酒管理，我认为应该建立自己的开发建设+资产运营能力，类似于黑石的“买、升级、卖”。这些资产的PE未来变化不大，基本在15-20倍左右，但会通过业务升级带来估值的巨大升值，这需要长期努力，也是香港开发商的一个好的方面。
如果对于4亿中产市场，中国一二线城市有20-30万平方米的综合体约30个，管理面积约800-1000万，营业额基本能达到1000亿，商场ebitda能达到200亿，15倍市场估值能达到3000多亿，3-5年整体投资需要1000亿左右。
20.黑石30年的年化房地产收益率为16%，中国人寿的利润率为16%，新鸿基的利润率为50%。
21.未来三年，物业管理行业将出现整合重组的初步格局
物业管理行业潜力巨大，数字场景需求巨大，痛点明显，场景/客户/服务生态闭环最明显，未来增值服务和社区金融端口明显，未来三年一体化完成速度将为人所知，远快于房地产行业。
22.未来将实现3000亿、5000亿市值的物业管理
目前300亿平方米的住房市场只有万亿，很多还没有进入规模市场。市场规模以每年10%以上的复合速度增长，44家上市企业平均只有4200万平方米。未来市场估值保持30倍，行业毛利率30%以上，净利润15%以上。
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