未来整个蛋糕是有限的，所以房地产企业只能抢占别人家的蛋糕，你的成长会被别人降低，未来行业集中度会更高。
未来房地产将由国企、央企、大企业主导，中小民营企业越来越难。
7.在坚定地坚持“住有所居不炒”之后，未来房地产好的一面是行业的“不确定性”越来越少，但确定性越来越高。“靠天吃饭”的外在作用降低，未来能否取胜主要是内在。
行业真的到了“行内化，内圣为王”的新时代！
第二部分路在哪里？
8.世界上有三种房地产模式:美国模式、新加坡模式和香港模式。
内地借鉴香港预售制度卖烂尾楼，带动杠杆。在中国做房地产的核心是利用杠杆和周转。但近20年来，由于全链条覆盖全球的发展模式，开发商的资产越来越重，政策约束越来越严格，服务升级人群的理念发生了变化，现在逐渐进入深水区。
因此，未来房地产走向“美国专业分工模式+新加坡金融退出模式”是大势所趋。
9.未来，中国房地产企业会因为资本带来的利润要求而非常重视产品和服务，这种利润要求来自非常精细的业务提升和专业分工。因此，“投资者、开发商、运营商和服务提供商”的分离是未来的大趋势，当前的美国房地产也是如此。
【地产行业 2021年之后 房地产行业有这25个趋势】10.未来，由于财务杠杆的约束、资本的驱动和股票市场比重的不断增加，资产的运营和退出将成为投资和财务管理中非常重要的一部分。因此，ReIts/ABS/CMBN等资产证券化相信即将到来。
11.随着社会保险资金的不断增加，他们要找到息税折旧摊销前利润不低于6%回报的长期稳定资产，并不是一件容易的投资任务。未来平安地产在股权合作的模式上不会是垄断，不交易，不建交易团队，只做交易管理。
12.数字化是未来提高企业规模和利润的必由之路。类似大众点评，解决门店数字化，滴滴出行解决服务流程数字化，美团解决单品+服务流程数字化。但是对于房地产来说，数字化1-2年看不到，3-5年可能会有大问题。
目前房地产企业的数字化更多的是信息化和局域网化，其特点是分散和昂贵，盲人形象和单线的需求导向明显，与其他行业存在较大差距。最大的痛点是系统/合作项目太多，主要功能是降本增效，而整个链条的重要赋能和数据管理没有做好。
房子/客户/企业本身形成一个行业数字三角，涉及两大行业。房子涉及到数字标签，也就是全生命周期的房子管理。此外，还涉及到房屋建设的数字化。现在BIM也在大力使用。客户一方面参与买房前的居住需求，另一方面参与入住后的客户服务。
在房地产、商业、物业、酒吧、长租公寓等行业，数字化是真的。
13.目前，房地产数字化只有链家、明源等“一对多”企业领先。
因此，数字未来可以在行业中突破。我觉得“一对多”的模式优势更大，与其每个家庭自己搭建自己的，玩自己的个人系统，不如以痛点为导向，真正开放起来做众筹数字化，真正用科技赋能行业，可能是非常可能的。
14、要把握好现场和入口。
未来行业进入低增长时代后，房企因为巨大的现金流和胃口，肯定会寻找第二条曲线，而可以作为第二条曲线的要素肯定有三个:
第一条轨道需要又宽又大才有食欲，宽的轨道可以作为场景的入口。
二是创业团队要有激情、有学习、有创业精神。
第三，获取资源的能力强。
15.未来，中国的物业管理行业、酒馆行业、商业管理行业一定会产生市值超过5000亿元的龙头企业！
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