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1、合理选址,合理规划 。选好地方后要做好规划设计,合理的利用仓库的每一寸空间 。规划好产品的位置,搬运通道,各个品牌区域的划分,仓库的装卸货位置,滞销产品的堆放位置 。厂家促销宣传产品的位置 。考虑人员的上下货,货物进仓的方便,还有货物的临时存放地 。将仓库的空间利用起来,规范起来 。
2、功能单一化 。避免员工生活区与仓库区的交叉 。在条件允许的状况下,尽量把员工宿舍,车库放在仓库附近的小区,居住地 。最好做到仓库作用的单一化,避免其他的东西占用仓库资源 。
3、明确库管责任 。从产品入库时记录,库存管理,产品出库记录,出入库单据管理,报表汇总,对账 。形成一系列的库管工作安排,规范化库管内容,规范法仓库的管理 。这样不仅可以避免仓库管理问题,还能够让商家更了解产品走向,销量 。
4、定期盘点,先进先出 。对仓库的产品进行定期的盘点,汇总成为报表,避免出现产品滞销或者长期被遗忘,出现大量的临期产品 。货物要做到每一个品牌,每一个品类都有固定的地点,堆码 。根据产品的销量,快慢,合理分配垛位,空间 。每一个垛位都加上醒目的标签,标明产品,生产日期,规格 。最后做到先进先出,避免出现大量的临其产品,或滞销产品 。
【如何做好仓库管理工作 仓库怎么管理】5、经常查库,认真审查 。商家一定要经常检查仓库的状况,做好监督工作 。这样可以给员工留下注重仓库的印象 。同时除了周期性的查库,还可以突发性的检查,不仅能够威慑员工,同时也能够发现平常不会出现的问题 。仓库管理也叫仓储管理,英文简称WM,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行 。并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况,以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式 。
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