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1、计划部门梳理清楚计划排产决策的层次结构,需要有一个标准的层次结构流程,这与一般APS软件的五个模块(需求计划、生产计划和排序、分销计划、运输计划、和企业供应链分析)是一致的,梳理层次结构是为了更好地开展计划工作,也是为后续上APS做好准备工作 。
2、资源能力的标准化管理,这一步实际上是要工厂做好标准化的工作,和精益汇智推崇的两条路走向智能化是一致的 。只有工厂对自己的生产资源有了清楚的定义,才能实现资源(零件规格、工艺流程、设备能力、人员能力、物料规格等)的数字化描述,才能为APS运用高级算法自动排产提供支持 。
3、生产过程的准确、快速把控,这点对大部分工厂目前阶段有重大意义 。在实践中发现,很多工厂采用按工段排计划,具体的做法是匹对销售订单,然后查看某工段的原材料准备情况,然后给出大致计划 。没有信息系统支持的情况下,计划员需要自己跑到现场去巡查,或者等待现场工单的反馈 。
【生产计划排产流程,生产计划排产流程PPT】4、第一种方式需要消耗计划员不少精力,而且数据也很难准确;第二种方式由于报工通常是在下班提交,因此会出现严重的信息滞后 。这两种方式对于规模稍大的工厂而言,都无法很好支持计划员完成有效的计划排产 。
5、实现这一点,要求生产管理信息系统包含生产执行模块,做好生产执行过程数据的实时采集,实现执行进度、生产异常的实时反馈 。
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