项目管理要素有哪些，项目管理的七大要素( 五 )
2．项目的时间约束
项目的时间约束就是规定项目需要多长时间完成， 项目的进度应该怎样安排， 项目的活动在时间上的要求， 各活动在时间安排上的先后顺序 。 当进度与计划之间发生差异时， 如何重新调整项目的活动历时， 以保证项目按期完成， 或者通过调整项目的总体完成工期， 以保证活动的时间与质量 。
在考虑时间约束时， 一方面要研究因为项目范围的变化对项目时间的影响， 另一方面要研究， 因为项目历时的变化， 对项目成本产生的影响 。 并及时跟踪项目的进展情况， 通过对实际项目进展情况的分析， 提供给项目干系人一个准确的报告 。
项目管理的核心要素有哪些 项目管理中， 最重要的是质量、进度与成本三要素：
①质量是项目成功的必须与保证， 质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制 。
②进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程 。 在一种大的计划指导下， 各参与建设的单位编制自己的分解计划， 才能保证工程的顺利进行 。
③成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程， 包括资源计划的编制、成本估算、成本预算与成本控制 。
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