项目管理要素有哪些，项目管理的七大要素( 三 )
要达到预期完工的要求， 项目经理要把一个规模大、时间长的项目， 分成不同的阶段完成 。 在每个阶段， 又要根据每阶段不同的重点分别来做完工预测 。 工程分得越细， 预测的准确性就越高 。 这道理很普通， 但需要很周详的计划和分析 。
至于什么是“省”？当然， 省钱不是项目管理中最重要的目的 。 一个项目该花多少钱， 是早就算出来的 。 一般来说， 如果实际的花费和预估的花费差别在30%以内， 是能接受的范围；超过30%， 预算有问题 。 项目经理在预算方面遭受的压力， 比什么都大， 因此， 在做预算的时候， 必须面对现实， 而且一定要掌握一个原则—项目的“涨价”必不可少， 做预算时打出点富余是正事 。
三个要素互相制约， 找准一个平衡点， 才能让三者平衡 。 很多时候， 由于外在和内在的压力， 取舍是免不了的 。 要做好取舍分析， 项目经理要懂得六件事：
第一， 要很清楚地了解项目冲突的基本原因；第二， 重新确认项目的目的；第三， 了解项目现处的环境及目前状况；第四， 寻求可行的其它方法；第五， 选择最佳的其他方法；第六， 重新策划项目计划 。
我们团队现在使用的是日事清， 日事清日报的基础模版是KPTP， 四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录， 这样的记录既能充分体现你当前的工作状态， 又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力 。
项目管理体系有哪些要素？ 项目管理三要素：时间、质量、成本 。
项目管理的含义：把各种知识、技能、手段和技术应用于项目之中以达到项目的要求 。 项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的 。
在一般的项目上， 这三个要素， 彼此之间是鱼与熊掌的关系 。 要兼顾的难度， 会按照几何级数上升 。
第一， 项目的结果使企业的收入增加、支出减少、服务加强， 就是好项目 。
要达到预期完工的要求， 项目经理要把一个规模大、时间长的项目， 分成不同的阶段完成 。 在每个阶段， 又要根据每阶段不同的重点分别来做完工预测 。 工程分得越细， 预测的准确性就越高 。 需要很周详的计划和分析 。
扩展资料
项目管理的三要素， 质量最重要 。
项目管理的三要素分别是时间、成本和质量 。
项目启动时三要素维持的是一个等边三角形， 随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形， 因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素， 导致夹角的变化 。
而做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度 。 在一个项目中， 客户往往关心的是质量；而老板掌控着资源， 也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素 。
参考资料来源：
项目管理的基本要素和关键要素有哪些 项目管理有四个要素
项目管理有四个要素：工作范围、时间、质量、成本 。
1. 范围（Scope ） 。 也称为工作范围， 指为了实现项目目标必须完成的所有工作 。 一般通过定义交付物（Deliverable ）和交付物标准来定义工作范围 。 工作范围根据项目目标分解得到， 它指出了“完成哪些工作就可以达到项目的目标”， 或者说 “完成哪些工作项目就可以结束了” 。 后一点非常重要， 如果没有工作范围的定义， 项目就可能永远做不完 。 要严格控制工作范围的变化， 一旦失控就会出现“出力不讨好”的尴尬局面：一方面做了许多与实现目标无关的额外工作， 另一方面却因额外工作影响了原定目标的实现， 造成商业和声誉的双重损失 。
推荐阅读
- 新进事业编制人事需要哪些手续
- 网络资源包括哪些，网络资源指南目前主要有
- 明日方舟：令的强度评价到底如何？
- dnf：普通玩家到底要不要去wlk新服？
- 向地要效益 铺就致富路——探访大苍村集体经济发展新路径
- 独生子女证要哪些证件，办理独生子女证需要什么手续
- 禽流感主要是哪些动物
- 【大棚】冬季大棚如何保温
- 【芭蕉树】芭蕉树每年要砍吗
- 【香蕉树】香蕉树为什么要砍