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企业计划的主要部分有哪些，企业计划应该包括哪些部分( 七 )

小知识


员工发展和薪酬提升
合理的薪酬体系要能推动员工薪酬水平不断上升 。 人力资源部门必须明确不同岗位的职业发展路线， 完善培训制度， 为员工提供竞争上岗或进一步提升的机会 。
一方面， 人力资源部门需要主动实施培训计划， 给员工提高技能的机会 。 员工技能的提高往往伴随着工资级别的提高和工作业绩考评的上升， 这在以考核奖惩体系为核心的人力资源管理系统中显得尤其重要 。 培训能大大提高员工素质， 激发员工积极性， 是一条重要的辅助性管理措施 。
另一方面， 公司应提供公平上岗的机会， 使员工职业发展之路切实可行 。 公司可通过竞争上岗， 推行轮岗、定期交流等制度赋予职工尽可能多的争取高薪岗位的机会 。 如竞争上岗， 员工有能力上哪个岗位就竞聘哪个岗位， 当竞聘不上的时候， 薪酬比别人拿得少， 也就无话可说 。 这竞聘不应是一次性的， 而应是定期的例如每年一次， 这样就给了每个员工均等的机会， 也鼓每个员工奋发向上 。
零售企业利润的增加主要来源于销售额的增加和成本的减少， 二者都与零售员工的积极性和成本息息相关， 而员工的积极性和成本又与报酬制度紧密相连 。 美国著名的零售企业有三种典型的员工薪酬制度：一是固定工资加利润分享计划， 以沃尔玛(wd-mart)为代表；二是单纯的销售佣金制度， 以诺德斯特龙(nodstrom)为代表；三是小时工资加销售佣金制度， 以梅西百货(macy)为代表 。
创业计划的主要部分是什么 创业计划书的组成部分
创业计划书一般包括：执行总结， 产业背景和公司概述， 市场调查和分析， 公司战略， 总体进度安排， 关键的风险、问题和假定， 管理团队， 公司资金管理， 财务预测， 假定公司能够提供的利益等十个方面 。
1.执行总结
是创业计划一到两页的概括 。 包括以下方面：
◇本创业计划的创意背景和项目的简述
◇创业的机会概述
◇目标市场的描述和预测
◇竞争优势和劣势分析
◇经济状况和盈利能力预测
◇团队概述
◇预计能提供的利益
2.产业背景和公司概述
◇详细的市场分析和描述
◇竞争对手分析
◇市场需求
◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求， 进入策略和市场开发策略
3.市场调查和分析
◇目标市场顾客的描述与分析
◇市场容量和趋势的分析、预测
◇竞争分析和各自的竞争优势
◇估计的市场份额和销售额
◇市场发展的走势
4.公司战略
阐释公司如何进行竞争：
◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略
◇通过公司战略来实现预期的计划和目标
◇制定公司的营销策略
5.总体进度安排
公司的进度安排， 包括以下领域的重要事件：
◇收入来源
◇收支平衡点和正现金流
◇市场份额
◇产品开发介绍
◇主要合作伙伴
◇融资方案
6.关键的风险、问题和假定
◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）
◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）
7.管理团队
介绍公司的管理团队， 其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员， 创业顾问以及主要的投资人和持股情况 。
8.公司资金管理
◇股本结构与规模
◇资金运营计划
◇投资收益与风险分析
9.财务预测
◇财务假设的立足点
◇会计报表（包括收入报告、平衡报表， 前两年为季度报表， 前五年为年度报表）
◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等）

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