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7s包括哪些，7s安全包括什么( 二 )

小知识



■整理

就是区分必需和非必需品 ， 现场不放置非必需品：

△将混乱的状态收拾成井然有序的状态

△5S管理是为了改善企业的体质

△整理也是为了改善企业的体质

■整顿就是能在30秒内找到要找的东西 ， 将寻找必需品的时间减少为零：

△能迅速取出

△能立即使用

△处于能节约的状态

■清扫

将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 ， 

清扫的对象：

△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等

△机器、工具、测量用具等

■清洁

将整理、整顿、清扫进行到底 ， 并且制度化；管理公开化 ， 透明化 。

■修养

对于规定了的事 ， 大家都要认真地遵守执行 。

△典型例子就是要求严守标准 ， 强调的是团队精神

△养成良好的5S管理的习惯
参考资料：管理顾问
7S包括哪些 7S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约 。
1、整理
把要与不要的人、事、物分开 ， 再将不需要的人、事、物加以处理 ， 这是开始改善生产现场的第一步 。
2、整顿
把需要的人、事、物加以定量、定位 ， 整顿活动的目的是工作场所整洁明了 ， 一目了然 ， 减少取放物品的时间 ， 提高工作效率 ， 保持井井有条的工作秩序区 。
3、清扫
把工作场所打扫干净 ， 设备异常时马上修理 ， 使之恢复正常 。 生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等 ， 从而使现场变脏 ， 因此 ， 必须通过清扫活动来清除那些脏物 ， 创建一个明快、舒畅的工作环境 。
4、清洁
整理、整顿、清扫之后要认真维护 ， 使现场保持完美和最佳状态 。 清洁 ， 是对前三项活动的坚持与深入 ， 从而消除发生安全事故的根源 。
5、素养
素养即教养 ， 努力提高人员的素养 ， 养成严格遵守规章制度的习惯和作风 ， 这是“7S”活动的核心 。
6、安全
清除隐患 ， 排除险情 ， 预防事故的发生 ， 目的是保障员工的人身安全 ， 保证生产的连续安全正常的进行 ， 同时减少因安全事故而带来的经济损失 。
7、节约
就是对时间、空间、能源等方面合理利用 ， 以发挥它们的最大效能 ， 从而创造一个高效率的 ， 物尽其用的工作场所 ， 节约是对整理工作的补充和指导 ， 在我国 ， 由于资源相对不足 ， 更应该在企业中秉持勤俭节约的原则 。
参考资料来源：

7S包括哪些内容？其各项的含义分别是什么？ “7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/saving） 。 具体各个“S”的要求如下：
1、整理：
把要与不要的人、事、物分开 ， 再将不需要的人、事、物加以处理 ， 这是开始改善生产现场的第一步 。 其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类 ， 区分什么是现场需要的 ， 什么是现场不需要的；其次 ， 对于现场不需要的物品 ， 诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等 ， 要坚决清理出生产现场 ， 这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉 。 对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外 ， 以及车间的各个死角 ， 都要彻底搜寻和清理 ， 达到现场无不用之物 。 坚决做好这一步 ， 是树立好作风的开始 。 日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！

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