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如何了解员工思想动态，如何了解关键员工的思想动态( 四 )

小知识


（四）围绕中心点， 增强时效性
要增强思想政治工作的时效性， 就要求我们必须把思想政治工作有机地渗透到企业改革发展、生产经营、管理服务、利益分配等各个环节中去， 努力在服从和服务的方式上探索创新 。 近年来， 通过上情下达， 及时向干部员工传达上级会议精神和厂生产、安全、质量、管理方面的重要活动， 增强了思想政治工作、企业管理、技术创新的指导性和感染力 。
（五）把握兴趣点， 增强实效性
企业的思想政治工作， 应积极探索运用清新活泼的形式， 让员工在喜闻乐见的活动中， 在参与、互动中受到教育， 以增强思想政治工作的实效性 。 近年来， 分厂适应员工对精神生活的追求， 适应新时代的特点， 组织开展了寓教于乐、寓教于文、寓教于情的各种活动， 使员工的思想感情得到熏陶， 精神生活得到充实， 道德意识得到增强 。
三、抓好双文明建设工作
班组是企业思想政治工作的前沿阵地， 班组对员工的思想状况和工作生活情况了解最直接、最具体、最及时、最经常 。 因此， 要做好企业的思想政治工作， 就要注重抓好双文明建设， 用现代化管理理念、方法和手段建设好各个基层班组 。 在双文明建设中， 分厂把双文明单位的创建重心放在强化各班组建设上， 加大了班组管理的检查考核力度 。 在创建双文明活动中， 分厂把专业管理的要求和考核指标分解到各个班组， 为班组创新管理创造条件， 提供服务， 分类指导， 提高班组的管理意识和思想工作效能， 使思想教育与行政管理， 思想引导与行为规范有机结合起来， 做到教育中有管理， 管理中有教育， 教育落实到管理中， 管理上升为教育 。
四、增强思想政治工作的感染力和吸引力
（一）要敢于和勇于回答员工普遍关注的现实思想问题
如人们普遍对分配不公的看法， 分配不公形成的原因主要是现实生活与人们想象的反差大， 导致一部分人的心理不平衡 。 那么我们就要从理论和实际的结合上引导员工懂得：社会公平是一种目标、一个过程， 市场经济就是要破除平均主义， 才能促进社会的发展， 但社会主义制度最终要消灭社会的不公平现象， 以达到共同富裕的目的 。
（二）要敢于和善于讲大道理
有的同志以为现在没有人愿听大道理， 事实上并不是员工不愿听， 而是我们的干部和思想政治工作者不愿讲， 不会讲， 讲不好 。 因为大道理是我们一切工作的基础和前提， 是管一切小道理的 。 关键是我们讲大道理， 讲的方法要得当， 要通俗化， 要和员工的学习、工作、生活联系起来 。 例如， 在企业发展中员工关心切身利益多一点， 这也是正常的心态， 如果我们只讲正确对待的空道理， 员工们就难以接受， 即便一时接受也解决不了思想问题， 你让他正确对待， 他还是想不通 。 我们首先要认可员工对个人利益的关注和追求是正常的， 在这个基础上要向员工逐步讲清， 我们的个人利益必须放在全局范围内加以考虑， 脱离全局的个人利益追求是不实际的， 搞不好会使自己走入歧途 。 另外在实际工作中讲大道理必须和解决具体问题结合起来， 使两者相互渗透 。 我们既要宣传党的方针政策、上级的政策文件， 又要帮助他们解决一些企业能够解决的问题， 特别是一些带普遍性的实际问题 。
（三）领导干部和思想政治工作者必须以身作则、率先垂范
思想政治工作要有效果， 一靠真理， 二靠人格 。 特别是在新的形势下， 更要注重身教重于言教的原则， 想要别人理解， 自己首先要理解；要求别人做到的， 自己首先要做到；要求别人不做的， 自己首先不做， 特别在公与私、廉与贪、法与情等问题上更要做出表率 。 员工们讲：板着面孔训人， 我们不怕；不联系实际的大道理我们不信；说一套， 做一套的人， 我们不服；自己做好了再要求我们做， 我们不得不服 。 这就是说， 群众要求干部必须言行一致， 说到做到， 否则就没有资格去做群众的工作 。

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