如何加强企业安全生产管理，如何提升企业的生产管理( 二 )
为员工提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监管教育从业人员按照使用规则佩戴、使用 。 工伤保险是劳动安全的“保护伞”，企业要依法参加工伤保险，保障员工的合法权益 。
6、加强部门间协调配合
安全生产工作涉及到企业各个部门和各个生产环节的系统工程，安全不是单纯哪一个部门的工作，单靠某个部门的努力是绝对不行的 。 这就要求各部门结合自身工作性质，在履行好自身职能的基础上，加强协调配合，形成合力 。 如安全培训作为提高员工安全素质的手段，是一项涉及面广而又复杂的工作，不可能也不应该由人力资源部单独完成 。 如果将安全工作看作是某个部门的事情，那么安全工作肯定做不好 。
7. 严格奖惩，增强员工爱岗敬业的责任心
安全生产同时建立奖罚机制，目的在于奖勤罚赖、奖优罚劣 。 对那些提出重要建议，消除事故隐患、避免重大事故发生的，要给予奖励 。 尤其对那些对认认真真、任劳任怨、在工地上正确履行安全生产监督、管理责任的专兼职安全员，要给予必要的激励和奖励，使他们在安全管理的岗位干的更踏实、更有干劲 。
做好企业安全生产管理方法如下：
安全承诺书：在每个企业都有单位主管的支持，安全不仅仅是安全部门的责任，更的每个员工的职责 。 安全承诺书需要注明隐患部分，部门全体成员必须承诺有隐患要及时清除，做到预防为主 。
消防设施完善：安全部门根据现场的区域划分，一定要匹配足够的消防设施，如消防栓、灭火器等设备 。
安全培训到位：安全部门定期组织现场人员培训安全知识，课程内容可设计，消防器材操作，安全意识培养，现场隐患查询、案例分析等 。
现场稽核保持：安全部门人员每日去现场查核现场人员有无安全隐患或不利安全行为 。 及时改善隐患部分 。 现场主管同样每日现场查核，并时刻保持警惕 。
隐患及时改善：所有关涉的安全的行为和隐患都有运用安全的标准去改善 。 简单易行的要及时改善，遇到难题可动用财力和物力解决，也可以运用PDCA改善 。
OK状况持续执行：如无异常要时刻保持安全状况，加强安全行为 。
具体表现在：
1、落实安全生产责任制，根据企业自身的实际情况，不同的岗位，要制订安全生产责任制，落实到每个岗位 。 加强企业安全教育，对新进厂的职工必须经过三级安全教育，对转岗复岗人员必须进行安全教育后方可上岗 。
2、加强安全生产检查工作，责任部门必须进行定期或不定期的安全生产检查，车间、班组要进行周检或日巡检，操作人员开前必须做好设备检查，在确保设备、电器完好的情况下方可开机生产 。 对检查中发现的事故隐患必须及时整改 。 、加强劳动保护用品的管理 。 不同工种劳动防护用品的发放应不同，企业必须根据防护用品发放标准发放，职工工作时须穿戴劳动防护用品上岗 。
3、对特殊作业人员必须进行专业培训，考试合格后持证上岗 。 对外来施工单位的管理，外来施工单位承接本单位施工项目的，施工单位必须三证齐全(法人、资质、营业执照)，并签订协议书，明确各自责任 。
4、厂区交通须设立限速标志牌，防火重点区域应明确标志，并有专人管理 。 建立健全各岗位操作规程 。 建立健全企业安全生产管理台帐，加强基础管理工作 。
注意：企业安全第一，生产安全管理同样是重要管理之一 。
扩展资料：
所谓“安全生产”，是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，使生产过程在符合规定的条件下进行，以保证从业人员的人身安全与健康，设备和设施免受损坏，环境免遭破坏，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动 。
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