如何团结员工，如何促进员工团结( 三 )
用下属的价值观来激励下属
把他们视为合作伙伴
要拿出时间与他们沟通一、首先要有真诚地为下属负责的理念和行动 。
作为领导者或管理者如果您不能为下属负责 ， 如果不能为下属的利益和前途负责 ， 如果不能为下属的职业生涯负责 ， 那么 ， 下属就不会为您的前途和管理使命负责 。 这就叫做“交换” 。 这种交换不是简单意义上的投桃报李 ， 而是生命价值的交换 。 二、管理下属的过程 ， 实际上就是管理自我的过程 。
正所谓：喊破嗓子 ， 不如做出样子 。 因此 ， 管理下属的过程应该是管理者自我管理的过程 。 三、要设立共同的工作目标 ， 形成共同的愿景 。
孙武圣说：上下同欲者胜 。 简单的六个字却揭示了极其深刻的道理 。 上 ， 就是领导者和管理者；下 ， 就是下属和员工 。 同欲 ， 就是共同的目标和远景 。 胜就是成功地达成 。 四、要有科学合理的考核途径和方法 。
这是说起来容易办起来难 。 关键在于科学和合理 。 什么是科学？科学就是基于客观的现实 。 什么是合理？合理就是合乎事情存在和发展的道理 。 五、对于工作中的失误要敢于承担责任 。 实际上不敢承担责任的管理者和领导着却大有人在 。 这些人往往以正确自居 ， 凡是功劳、苦劳、成功、经验、业绩、不凡都是自己的 ， 凡是过错、平庸、教训、责任、问题都是别人的 ， 凡此种种令人作呕 。
如何提升员工团结精神？ 一、 团队精神培养取决于团队的组织者和领导者
作为团队的组织者 ， 首先要健全一种有效监督和约束机制 ， 营造一种团结干事的工作氛围 。 工作默契 ， 干部职工“心有灵犀一点通”；其次 ， 消除不必要的工作界限 。 培养干部职工整体配合的协作精神 ， 形成“分工不分家” ， “互相支持和努力”的工作习惯；再次 ， 相信每一位成员 。 让每位成员都能拥有自我发挥的空间 ， 但要破除个人主义 ， 唯我才行、夜郎自大的傲慢心理 ， 把团队成员的力量凝聚到同心协力的行动上和甘苦荣辱的感受上 ， 树立团队集体主义观念；第三 ， 尊重每一位成员 。 让每一位成员都学会包容、欣赏、尊重其他成员的个别差异性 ， 使全体员工产生团结感 ， 树立共同目标 ， 共创未来 。 今年开始 ， 临沧地区宣传意识形态各部门开展的“学习型队伍、服务型机关、创新型班子”创建活动 ， 所培养的就是一种团队力量和团队精神 ， 旨在提高宣传思想工作对经济社会发展的贡献率 。
二、团队精神的培养取决于组成团队每一个成员
作为团队成员 ， 要培养团队精神 。 必须注重以下能力和品质的培养 。
（一）、培养表达与沟通的能力 。 表达与沟通能力是非常重要的 ， 不论你做出了多么优秀的工作 ， 不会表达 ， 不能让更多的人去理解和分享 ， 那就几乎等于白做 。 比如公务员考试录用面试时 ， 每个人的时间也就10分钟 ， 如果不能在有限的时间里好好推销自我 ， 可能就与一个好机会擦肩而过了 。 “行胜于言” ， 主要是强调做人应该多做少说 。 但现代社会是个开放的社会 ， 好想法、好建议要尽快让别人了解、让上级采纳 ， 为团队作贡献 。 所以要抓住一切机会锻炼表达能力 ， 积极表达自己对各种事物的看法和意见 ， 并掌握与人交流和沟通的艺术 。
（二）、培养主动做事的品格 。 每一个人都有成功的渴望 ， 但是成功不是等来的 ， 而是靠努力做出来的 。 任何一个单位都不喜欢只知道听差的人 ， 我们不能被动地等待别人告诉你应该做什么 ， 而应该主动去了解社会需要我们做什么 ， 自己想要做什么 ， 然后进行周密规划 ， 并全力以赴地去完成 。
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