如何面试别人，如何去面试一个销售人员( 四 )
53.面带微笑 ， 但不要过分 ， 否则显得你很紧张 。
54.要知道最佳人选也可能在面试时表现平平 。
55.穿著大方 ， 切忌奇装异服 。
56.面试时力求表现自然 。
57.在观察应征者能力的同时也要征询他是否有意来你处工作 。
58.不要问与工作无关的私人问题 。
59.快速记录应征者相关的能力价值 。
60.将应征者反应热烈的地方记录下来 ， 你会知道今后如何去激发他们 。
61.给予积极的响应以便进行更深入的谈话 。
62.面试前几分钟谈一些轻松的小话题 。
63.对于那些勇于承认“不知道”的应征者应表示尊重 。
64.在应征者紧张时 ， 自己先保持冷静 。
65.相近的身体语言有利于双方建立良好的关系 。
66.训练自己能随时注意到对方的身体语言 。
67.注意对方手势--它往往意味深长 。
68.注意应征者的声音--紧张会导致声音失真 。
69.进行测试的内容和方式应尽量源于权威机构 。
70.每隔一段时间就要更新测试的内容与形式 。
71.整体地对待测试结果 ， 而不要单看某一项 。
72.心理测试具有一定的参考价值 。
73.要求应征者写书面的应征信并请笔迹专家前来鉴定 。
74.询问公司内部应聘员工调换岗位的原因 。
75.如要进行测试 ， 应事前通知应征者 。 76.告诉应征者你的其它面试安排 。
77.保持开放、积极的思维 。
78.给予应征者退出应聘的机会 。
79.自始至终保持对应征者的尊重 。
三、分析面试：一旦面试结束 ， 立即记录你已经收集到的信息和你对应征者的印象 ， 这有助于你做出最后决定 。
80.如果你对应征者存在疑问 ， 那么就相信直觉 。
81.避免对任何一位应征者做出带有偏见的判断 。
82.试想像在面试场外应征者会有甚么样的表现 。
83.在调查应征者的背景资料前应事先通知本人 。
84.将你的面试记录、参考和配对表与应征者的履历一起妥善保存 。
85.为每一位应征者独立分档 。
86.不要等到接见完所有的应征者后才开始准备你的清单 。
87.宁缺勿滥 ， 切勿因为没有适合人选而降低要求 。
88.提供应征者第二次面试的来回交通费用 。
89.在通知应征者参加覆试之前 ， 应首先询问他们对有关职位是否仍感兴趣 。
90.建立档案系统 ， 妥善保存所有应征者的履历资料 。
91.与其它主试者讨论覆试中他们所感兴趣、希望提出的问题 。
92.一般来说 ， 个人资料说明的情况比较主观 。
93.询问应征者与咨询人联系的最佳时间 。
94.如果应征者自己介绍的情况与咨询人所反映的情况有出入之处 ， 要求应征者作出合理的解释 。
95.不要让一个优点把其它缺点遮蔽 。
96.与你的新员工亲自面谈有关开始工作的具体细节 。
97.确保你们公司提出的薪金合理且具有竞争力 。
98.为预防出现误解和混乱 ， 录取通知书的发出和接受 ， 均应以书面形式确认 。
99.要求应征者在限定日期内以书面形式回复录取通知书 。
100.当你回复落选的应征者时 ， 设身处地 ， 将自己当作收信人来考虑措辞 。
101.带新员工熟悉工作环境 ， 并将其介绍给其它员工 。
怎么给别人面试 内容来自用户:ttg315
参加面试是一种难题 ， 如何面试别人 ， 同样是难题之一 。 以正确而科学的方法 ， 使得面试更有针对性 ， 不仅能节省时间 ， 而且能更好地选拔人才 ， 助力公司发展 。 那么 ， 什么样的面试方法 ， 才是较为正确而科学的实用面试方法呢？
根据面试的对象 ， 面试的方式方法也有所不同 。
1、做好面试前的准备 ， 比如求职者资料的收集、分析 ， 招聘岗位的具体情况 ， 并根据这些材料 ， 准备面试的问题 。 并确定面试的方式 ， 结构 。 是一次性面试 ， 还是分阶段面试 ， 是小组式面试 ， 还是单人面试 。
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