怎样打造全能型供电所( 四 )
五、多措施，努力降低农村低压综合线损率
一是管理到位 。 相关的线损考核奖惩办法，将线损指标完成情况与线损考核奖惩挂钩，逐月考核、奖惩分明，通过考核提高供电台区管理人员的工作积极性 。 二是责任到位 。 综合线损理论计算及电网损耗实际，分解下达线损指标，把线损指标分解到每条线路、每个台区，明确相关人员的责任 。 三是措施到位，将高线损台区作为重点营业稽查对象，开展供电营业普查，防止违章用电、窃电等现象的发生；四是加大树障清理力度，确保线路畅通；加强线路设备维护与更新，确保供电变压器三相负荷平衡运行 。
六、在电费回收工作上下功夫，围绕电费回收抓经营目标，形成全员共同关注电费回收、关心经营指标完成情况的局面 。
总之，我将严于律己，模范带头，与企业同心，贯彻落实公司领导的意图，以开拓创新的精神抓好××供电所工作，作出自己的贡献!
如何搞好供电所安全生产工作管理 国网四川成都市龙泉驿供电怡和供电所
来源： 中国电力新闻网作者： 日期： 19.07.04
“怡”情桃乡 “和”谐团队
——国网四川成都市龙泉驿供电公司怡和供电所
在成都以东，素有“中国水蜜桃之乡”的龙泉驿，每年三月，龙泉山上万亩桃花竞相开放，如醉霞绯云般的粉红桃花绽放枝头，莹洁无瑕，层层叠叠，在那美丽如画的粉红世界里，有着一个被美融化了的怡和供电所，该所的环境、管理、服务、文化等处处都彰显着“美” 。
该所肩负着龙泉镇、山泉镇两个乡镇共计96平方公里、5.5万余用户的供电服务 。 现有员工31名（女职工11名、男职工20名），其中管理人员6名，职工25名，平均年龄46岁，具有大专及以上学历23名，技师4名，中、高级工27名；辖区内10KV线路7条共计78.6KM,公用配变281台，专变186台 。 2017年底荣获“五星级乡镇供电所” 。
干净舒适的环境“美”
一走进该所，颜色亮丽、宏伟大气办公楼上的“实现新转型，助力新桃乡”几个大字格外醒目，干净明亮的大厅、抢修值班室，活泼、直观的客户体验区等，“在这样舒适、优美的环境里办理业务时心情好舒畅”，不少用户由衷地感叹到 。
刚从现场检查处理采集工作的台区经理们坐在温暖如春、宽敞明亮的办公室里，又忙碌着查询线损、采集率等；中午在干净卫生的食堂用完餐，再到温馨舒适的职工书屋里看书等，在红色元素浓厚的党员活动室，先进的思想与行为让员工思想也进一步得到洗礼 。 在设施配套、技术领先的运营监控中心、工作人员认真查看着总路漏保的运行情况，在这个干净、舒适的“美”环境里办公，每一天心情都美美哒 。
改革创新的管理“美”
怡和供电所作为全能型供电所建设的实验田，大胆地开拓创新，首先对人员进行了优化，率先推行台区经理制，负责台区内的所有工作，同时相邻台区又组成一个小组，一个台区内发生事故时，小组成员相互帮助，全力协作 。 每个人的工作业绩与每月的绩效挂钩，哪个小组的台区经理工作没完成，小组成员的绩效一样会受影响 。 其次是创新培训方法，针对人员业务技能单一的特点，每月都会开展形式多样的技能培训活动，同时签定“师带徒”的协议，营销电工与配网电工相互为师傅、徒弟，相互学习，相互提升 。 一年下来，个个台区经理都成为了能独挡一面的全能型人才，达到人才的高整合、效率的高度提升的良好局面 。
该所在前行的路上边改革、边创新，为全面调动工作人员的积极性，加大了对工作的奖惩力度，对相关制度进行了全面更新与细化，彻底打破了过去干好干坏、干多干少都一样的大锅饭现象 。 过去被动地接受工作全部转制成主动地上门开展工作，哪一户掉线了、哪个台区线损又降了、哪个用户的卡不能充值了？一系列的问题台区经理们总是第一个发现，在大家都还不知情的情况下就已经处理了 。 开拓创新的“美”管理让该所迅速建设成了“末端业务全融合、网格管理全覆盖、服务方式全智能、素质能力全提升、新型业务全支撑”的新型供电所 。
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