有效的管理者免费阅读 卓有成效的管理者
为什么卓有成效的管理者都洞悉“人性”？管理者指无序人类活动的组织者，他的对象是人（人群） 。人的本性是不受管理的，做好人的组织工作必须懂得“人性” 。何谓人性？人性就是人的思维和行为的本质，从生物多样性看，人性的一致性少于多样性，把具有千差万别人性的人群组织好是一件很难的事 。比如说人类历史上的统治总是在变化，朝代的更替和社会制度的改变说明了人性的本质 。所谓卓有成效的管理仅限局部的人群和一段时间表现的组织工作，没有长期性，不像“自然规律”可以拷贝，因为人类的思维和行为是在变化着的 。
当团队执行力不行时，卓有成效的管理者是怎样去分析其原因的？团队执行力不足，两种原因：一个人员心态出了问题，一个激励方案不足员工赚不到钱 。
一个领导者带领一个团队，团队里面肯定有一两个人是自己的亲信，亲信就是让你随时了解下面人的心理动态，不能你的人都要走了，作为领导者还不知道 。当执行力出问题了，先从人员心态找问题，促使你的亲信在团队里面去旁敲侧击的打听（当然亲信平时要隐蔽的好）看看具体哪几个人心态有问题，私下找他们聊 。看能不能在给机会，看看具体是什么原因？实在是不想干只想混个时间的，直接让人事去解决 。不能让一两个人带坏了整个团队的氛围，负面情绪是很容易影响其他人的 。
【有效的管理者免费阅读 卓有成效的管理者】如果激励方案出了问题，大家都赚不到钱，毕竟出来打工就是为了赚钱 。你就有从市场层面和公司层面去想办法 。先了解团队下面人员负责的各区域市场盘子到底有多大，意向客户到底有多少，如果有了好的激励方案，能高出多少市场份额，心里要有底，你手上有筹码才好去给公司要资源要支持 。毕竟公司团队人那么多，不是谁去要都会给 。这个有点立军令状的意思，当然你也要团队下面人给你立军令状，市场要大家一起团结做才可以做起来 。要用利益把大家绑在一起，心往一处使了工作才好开展 。
作为领导者平时还是要多和团队下面人吃吃饭喝酒，多聊天，这个感情就是在平时的饭局上建立起来的 。这样做你在团队里面的沟通成本和管理成本要小很多，同样也是让人支持你，你的工作好开展，毕竟你升更高的官，下面需要有人也需要有人支持你 。
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