沃尔玛的企业文化 沃尔玛跨文化管理案例

跪求案例分析高手回答帮忙分析这个沃尔玛的案例,谢谢,组织行为学,回答后面的三个问题,谢谢?1、领导人的没有管理方面的创新精神不能与时俱进,没有看到随着时代的变迁,老的激励机制已经起不到很好的激励作用,随着社会的发展,公司规模的完善,已不会使沃尔玛股票再有很大的增长来达到员工的期望值 。
而管理层却没有看到这点,也并没有实施与员工个人接触的方式去了解员工的心里变化 。2、尽管随着山姆-沃尔顿的去世,激励制度作用的减弱,领导层的固执和公司文化的改变,对公司确实造成了损害,但其实员工还是相信沃尔玛的,而随着领导层管理理念的改变,加上沃尔玛深厚文化的底蕴,他会再度拥有优越的工作环境 。3、一、原有奖励制度不变,增加销售业绩考核制度,将公司的整地业绩,个分公司、分店的业绩都与员工的薪酬挂钩的激励制度 。二、营造良好的企业文化,增强员工的使命感,也让员工明白自己的努力才是企业发展的动力,企业发展好了自己才会更好 。
当年沃尔玛麦当劳等外企进中国的时候为什么不买房子而是租?先说两个故事 。
故事一
故事二
回到正题,作为外来企业,很大一方面,在中国,麦当劳想的更多的是做好自己的快餐业,沃尔玛想的更多的是做好零售业 。
两家外来企业,可能完全没有预测到,改革开放四十年,在经济高速发展的大浪潮下,在国人对房子那种近乎宗教般的的信仰的下,房地产浩浩荡荡,一路飙升,“百花”即使皆无光芒,此枝依然独秀 。
商人逐利,造车的,搞物流的,加工肉的……好多跟房地产八竿子打不着的企业不是都涉足房地产了吗 。
天下大势,浩浩荡荡,随势而起,逆势而落!估计伴随着房地产一路走来的70后,80后,甚至90后都有此感受吧!
【沃尔玛的企业文化 沃尔玛跨文化管理案例】时至今日,沃尔玛、麦当劳已经错过了“好时机”……

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