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任正非送别荣耀：出售荣耀的原因，以及发展方向

11月26日 ， 华为心声社区发布了任正非在荣耀送别会上的讲话 ， 谈到了出售荣耀的原因 ， 以及发展方向 。

任正非送别荣耀：出售荣耀的原因，以及发展方向
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对于荣耀的发展 ， 任正非表示：“首先尽快地恢复渠道的供应 ， 渠道干久了,小草枯了,就难恢复生命了 。水、水、水 ， 傣族为什么喊这句口号？说明渠道的水是救命的水 。全力拥抱全球化产业资源 ， 尽快地建立与供应商的关系 ， 供应是十分复杂而又千头万绪的问题,你们难度比任何一个新公司都大 。”
他还谈道 ， 荣耀要做华为全球最强的竞争对手 ， 超越华为 ， 甚至可以喊打倒华为 ， 成为一个自我激励的口号 。
最后 ， 他说道：“今天是我们的‘离婚’典礼 ， 我就不多说了 。一旦‘离婚’就不要再藕断丝连 ， 我们是成年人了 ， 理智地处理分开 ， 严格按照合规管理 ， 严格遵守国际规则 ， 各自实现各自的奋斗目标 。”
以下为任正非在荣耀送别会上的讲话全文：
我们将分别 ， 曾经相处的十数年 ， 心中有依依不舍的难受与兴奋 。我们处在一个伟大的时代 ， 也处在一个最艰难的时期 ， 我们本来是一棵小草 ， 这两年的狂风暴雨没有把我们打垮 ， 艰难困苦的锻炼 ， 过几年也许会使我们变成一棵小铁树 。铁树终会开花的 。
你们要走了 ， 没有什么送你们的 ， 除了秋风送寒吹落的一地黄叶 。
一
为什么要剥离荣耀
华为在美国的一波又一波严厉的制裁下 ， 使我们终于明白 ， 美国某些政客不是为了纠正我们 ， 而是要打死我们 。
华为短期的困难 ， 我们有能力克服 。我因自己受难 ， 而要拖无辜的人下水 。
但分布在170国家的代理商、分销商 ， 因渠道没有水而干枯 ， 会导致几百万人失业；供应商也因为我们不能采购 ， 而货物积压 ， 销售下滑 ， 拖累股市 。
他们有什么错 ， 我们为什么不能承担一些牺牲 ， 你们就是去与他们同甘共苦的 ， 使干枯的渠道在水源未断时 ， 补充满流水 。但你们不是救世主,要摆正对客户宗教般虔诚的心态 ， 忠实地去维护客户利益 ， 真诚地尊重对供应商的承诺 。

任正非送别荣耀：出售荣耀的原因，以及发展方向
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契约精神是你们立于不败的基础 。
荣耀是生产中、低端产品的 ， 剥离后的荣耀在智信公司的领导下迅速恢复生产,解决上、下游合作伙伴的困难 。
我们曾经十数年的相处 ， 我们近似严苛的管理 ， 将你们一批天真浪漫年青的小知识分子改造成能艰苦奋斗的“战士” ， 过去我们有些方法过于生冷 ， 对不起了 。
今天要送别你们 ， 同样是一样的依依不舍 。正当秋风起 ， 杏叶一地黄 ， 出门也许是更冷的寒风 ， 我们再不能为你们遮风挡雨了 ， 一路走好 ， 多多保重 。
二
如何做好这件事
首先尽快地恢复渠道的供应 ， 渠道干久了 ， 小草枯了 ， 就难恢复生命了 。水、水、水 ， 傣族为什么喊这句口号 ， 说明渠道的水是救命的水 。
全力拥抱全球化产业资源 ， 尽快地建立与供应商的关系 ， 供应是十分复杂而又千头万绪的问题 ， 你们难度比任何一个新公司都大 。如何克服困难 ， 就是摆在你们这些英雄豪杰们面前的事情 。
坚持向一切先进的学习 ， 包括向自己不喜欢的人学习 。坚定不移地拥抱全球化 ， 加强拥抱英、美、欧、日、台、韩的企业；美国是世界科技强国 ， 它的许多公司很优秀 ， 你们要坚定大胆与他们合作；同时也要与国内合作伙伴合作 ， 与他们一同成长 。
你们要保持已经形成的优良传统 ， 干部、专家要全球化、专业化、多元化；除了职员本地化外 ， 要慎重地分权 ， 以免你们不能全球一盘棋 ， 使诸侯林立 ， 拥兵自重 ， 令不能行 。合理的淘汰机制 ， 是激活整个队伍正向激励的补充 ， 既要尊重人 ， 又要考核科学 ， 又要坚持责任结果导向 ， 脱离大队伍后独立运营 ， 会有难处的地方 ， 慎重又坚决 ， 又不能迁就 。
坚持奋斗的目标与方向 ， 坚持有所为、有所不为；坚持创新不动摇 ， 决不允许队伍熵增 。
三
一旦“离婚”就不要再藕断丝连
做华为全球最强的竞争对手 ， 超越华为 ， 甚至可以喊打倒华为 ， 成为你们一个自我激励的口号 。
【任正非送别荣耀：出售荣耀的原因，以及发展方向】 坚持改进自己 ， 在方向大致正确的路上努力前进；坚持使组织充满活力 ， 员工具有坚强的意志与对胜利的渴望 。坚决反对内部的腐败 ， 反对一切贪污、盗窃的行为 。
坚持过去有益的习惯与制度 ， 流程科学全面的管好队伍 ， 沉着镇定地前进 。挫折会有的 ， 不要惊慌失措 。多发挥集体思维的力量 ， 要大胆决策 ， 又不要独断专行 。团结一致向前进 。
今天是我们的“离婚”典礼 ， 我就不多说了 。一旦“离婚”就不要再藕断丝连 ， 我们是成年人了 ， 理智地处理分开 ， 严格按照合规管理 ， 严格遵守国际规则 ， 各自实现各自的奋斗目标 。不能像小青年一样 ， 婚姻恋爱 ， 一会热一会冷 ， 缠缠绵绵 ， 划不清界限 。也不要心疼华为 ， 去想你们的未来吧！
未来我们是竞争对手 ， 你们可以拿着“洋枪”、“洋炮” ， 我们拿着新的“汉阳造” ， 新的“大刀、长矛” ， 谁胜谁负还不一定呢？我们对你们不会客气的 ， 你们有人在竞争中骂打倒华为 ， 他是英雄好汉 ， 千万不要为难他们 。
相处时难别亦难 ， 秋风送寒杏叶黄 ， 你们走好 。
荣耀的起点和未来
作为华为旗下的互联网手机品牌 ， 荣耀于2013年年底开始独立运营 ， 同时荣耀作为手机圈中的“富二代” ， 在华为制造体系、研发体系的支撑下 ， 业绩增长迅速 ， 随后也从线上进入线下市场 。
2014年 ， 荣耀的销售额达到了30亿美元 ， 销量达到2000万台；2015年 ， 荣耀迎来高增长 ， 全球出货量超过4000万台手机 ， 全年销售收入达到约60亿美元 ， 此后荣耀继续翻倍增长 。
华为也继续经营双品牌策略 ， 华为Mate和P系列定位高端市场 ， 价位在3000元以上；荣耀则主要瞄准3000元以下的中低价位 ， 夺取性价比市场、年轻人市场 ， 在小米掀起的互联网手机浪潮中 ， 荣耀摸索出了自己的路径 ， 并成长为华为体系下的新组织 。
自2016年来 ， 荣耀将要独立的消息不绝于耳 ， 事实上当时荣耀就在内部和华为品牌做区隔 ， 在共享基础研发之外 ， 荣耀在销售、市场、乃至研发团队都开始独立 。比如国内外电商平台旗舰店 ， 华为和荣耀都已分开 ， 品牌规划、研发团队、线下渠道、媒介团队等都走相互独立的策略 。
因此 ， 几乎每年都会传出荣耀“独立”的消息 ， 而谁知真正的“独立”由外部因素加速 。
2019年国际环境突变 ， 荣耀首当其冲 ， Canalys分析师贾沫向采访人员表示 ， 2019年第一季度荣耀占据华为手机销量近39%的销售量（约2300万台） ， 但是基于现在的体量 ， 荣耀在2020年勉强只占华为手机全球销量的24%左右 ， 距离高点下降明显 。
在去年的采访中 ， 荣耀总裁赵明还向采访人员透露了2020年国内市场的目标：“预计今年（2019年）13%、14%的市场份额 ， 明年（2020年）上升到16%、17%左右 ， 上涨3个点左右 。”
谁知2020年疾风更劲 ， 在二季度中 ， 荣耀每个月都发布2-3款5G手机 ， 而近几个月荣耀颇为低调 ， 也并未发布新款机型 。当前华为的储备似乎不足以支撑多个品牌的旗舰机型出货 ， 芯片供应短缺问题迫在眉睫 ， 出售的决定背后 ， 是求生的挣扎 。
但是 ， 从另一个角度看 ， 荣耀独立之后还有空间可以发挥 ， 除了手机的市场份额 ， 还在于新兴科技方面 ， 在整合华为一些研发团队后 ， 或者荣耀自己也会做一部分芯片 ， 成为一家手机+芯片+渠道商的新公司 。当然在手机市场上 ， 荣耀要面临白热化竞争 ， 小米、OPPO、vivo等均在手机、芯片、AIoT领域出击 。
从行业来看也不是坏事 ， 手机市场上多了一个玩家 ， 荣耀和华为从内竞争关系到外竞争关系 ， 原本“富二代”的荣耀在华为研发的基础下 ， 进入横向手机市场 ， 存在巨大的优势差 ， 现在荣耀重新到市场上 ， 竞争面更广了 ， 和华为形成采购后 ， 将华为处于更“中立”的状态 ， 乃至可能将华为的芯片技术进一步开放 。华为终端近年来开发者大会 ， 要把生态做起来 ， 这或许会是一个好的契机 。
责任编辑：lq
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