如何提高执行力,工作中如何提高执行力( 五 )


主要是在制定决策前未进行有效的调研 , 决策缺少针对性和可行性 , 经常因“水土不服”而使朝令夕改 , 指导性削弱 。
而基层单位和机关部门在执行中有些同志对具体工作宣传不到位 , 使认识不统—而影响执行;有些同志统筹的全局性不够 , 方法的科学性不强 , 一些长期困扰基层的问题得不到及时解决 , 增加了基层执行难度;有些同志掌握不好制度与效率、执行与服务、创新与落实、热情与从严的辩证关系 , 把握不准两者的平衡点 , 使执行有效性降低 。
2.执行的坚持性不够 。
在基层单位和机关部门执行过程中 , 有的工作刚布置的一段时间执行得好 , 可时间一长就变味、走样 , 有制度不执行、有监督不到位 。
有的工作在执行中一遇到阻力 , 大家就开始琢磨、怀疑上级的决策 , 不会把决策要求实际化 , 将—般的东西典型化 , 将上级要求与实际落实一致化 , 工作停滞不前 , 甚至还满腹牢骚 , 缺乏一种追踪目标直至实现的果敢、信心和能力 , 影响工作推进 。
3.执行中抓落实不到位 。
目前 , 中层管理人员中出现频率最多的词汇就是“任务重、事情多、压力大” 。
毋庸讳言 , 近年来随着企业不断向前发展以及各项管理制度的不断完善 , 企业的人员精减了 , 工作量大了、节奏快了 。
但有些同志对此心理准备不足、积极应对不够 , 工作中没有一种主动贯彻落实的愿望 , 一来不及做就开始急躁 , 一遇到了难题就开始应付 , 导致组织管理不到位、执行机制不畅通、考核督查不落实 , 工作被动忙乱 , 忙而无功 。
4.执行制度不够健全 , 工作“踢皮球”现象时有发生 。
在基层执行决策过程中最突出的问题是有矢无的 , 在执行力方面的相关制度较不完善 , 责任未能完全分解到个人 , 且受人为因素影响程度大 。
正是由于责任不够明确 , 对上级布置的工作 , 有些部门科室和个人推诿、“踢皮球”现象时有发生 , 有些工作离科学化和精细化的要求还有较大的差距 。
二、问题成因探析 影响有效执行的原因是多方面的 , 总结起来主要有以下三点: 1.执行内驱力衰化 。
一方面 , 敬业意识淡化使角色错位 。
上级认为下级的执行有问题 , 下级认为上级的决策不实际 , 相互推卸责任使执行效率下降 。
另一方面 , 考核导向偏差使激励降效 。
在好的考核机制面前 , 有些基层单位和职能部室不敢动真碰硬、不会科学组织 , 考核内容的选择往往是为了自己考核起来方便 , 而不是从促进工作的角度抓落实 , 这样考核下来自然形成多做事的人多扣分 , 不利于调动人员积极性的发挥 。
2.执行驾驭力钝化 。
一些基层单位、部门和个人没有设定工作目标 , 工作自主性不强 , 认识不到自主与执行的矛盾统— , 或只知呆板执行、被动接受 , 而不善创新;或只喜欢发现问题 , 而不注重解决问题 。
执行的业务能力不强 , 缺少总揽全局、深谋远虑的业务洞察力 , 缺乏不拘一格的突破性思维 , 坚定不移的态度和雷厉风行、快速行动的执行风格 , 未达到新形势下完成工作的承载量和精细化的要求 。

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