学习知识|管理方案怎么写,员工管理方案范文( 三 )


团队管理方案怎么写 企业经营管理方案(概要)
一、  实行“岗位目标”责任制管理
按着工作性质划分岗位责任 , 确定岗位目标:销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标 。
二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队
成立销售公司 , 根据渠道销售和终端销售的特点 , 划分为:大沈阳(沈阳、抚顺、铁岭)--终端营销 , 辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域--渠道销售网络 。
三、实施“长效差别激励”制度
一线生产工人:基础工资1800元+满勤奖200元+绩效***元;
生产管理人员:基本工资+产量奖(质量控制)+目标奖
技术人员:基本工资+新产品开发奖+目标奖
质量人员:基本工资+质量目标奖
行政人员:基本工资+工作目标奖
勤杂人员:基本工资+满勤奖
四、强化“第一责任人安全监控”制度
五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法
“一责、一控、一检”--下道工序为上道工序负责制 , 严格执行过程监控 , 落实产品入库前终检 。
六、车间实施“准军事化”管理
【学习知识|管理方案怎么写,员工管理方案范文】七、加强技术攻关和新产品研发
八、建立“例会管理”体系
建立日常事务处理“日例会”(15分钟--30分钟)、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会(5分钟-10分钟) 。
九、实行定额领料 , 加强车间成本核算
十、建立考评体系和培训机制
人力资源部门做好日常考评和考核 , 通过不同形式的培训提高工人的技能 。
十一、建立计划管理系统 , 实现“事前计划、事中管控、事后审计”
十二、安装工程实行“三三项目管控法”
三三项目管控:“工期、质量、安全” , 确保工期三因素--人员、材料、资金 , 确保质量三因素--产品质量、安装质量、管理质量 , 确保安全三因素--人员安全、材料安全、运输安全 。
十三、推行“三心工作法”
“用心经营、用心管理、用心工作” , 认真做事只能把事做对 , 用心做事才能把事做好 。
十四、创建“一严二强三高”的管理模式
创建“严格的纪律 , 强力的执行力和落实力 , 高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式 。
十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理团队
团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展 。
十六、企业应该“强化执行 , 监管落实”
执行和落实是现代企业管理的关键 , 科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程 , 执行的不彻底 , 落实的不坚决 , 都是一纸空文 , 经营管理者最主要的任务就是--执行和落实 。

怎样撰写现代企业管理方案 内容来自用户:志岗
注塑车间现场管理改善试点方案
一、目的
为确保注塑车间现场管理改善工作的有序推进 , 明确具体推进职责和相关要求 , 特制定本方案 。
二、适用范围
本方案适用于注塑车间现场管理改善试点工作的整体控制 。
三、职责
、、、公司总经理负责本方案的策划 , 生产部经理负责本方案的组织实施 , 相关人员负责本方案的具体实施工作 。
四、要求
1、试点班组:第五组56-66号机组
2、试点组长:A班:宋世民B班:王胜利
3、试点组员:具体视人员到位情况确定相关打机、修边人员
4、计划安排管理要求:实行“四定”原则 , 即定人、定机、定产品、定标准产量 。

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