第三节 融资需求及财务预测
一、 安美奇目前财务状况和资本结构
安美奇直达天下2010年度财务状况表
单位：元/人民币
金额 固定资产 流动资产 递延资产 流动负债 实收资本 未分配利润 流动比率
10万 10万 3万 7万 1万 10万 3万 30%
从上表可以看出， 安美奇目前财务状况良好， 流动比率极高， 资产负债率很低 。 这一方面表明公司财务稳定， 但也说明安美奇没有享受到“财务杠杆”效应 。
二、融资需求
安美奇拟吸收风险投资100万元， 可以分两期投入 。 第一期30万元资金主要用于搜索直达系统在全国的的推广应用以及广告系统的调研开发， 具体用途见下表：
序号 项目 金额（万元）
1 搜索直达系统在全国的的推广费用 10万
2 广告系统的调研开发费用 20万
第二期70万元资金主要用于全球系统调研开发费用， 具体用途见下表：
序号 项目 金额
1 搜索直达系统在国际的的推广费用 30万
2 全球广告系统的调研开发费用 40万
三、财务分析汇总表
单位：万元 /人民币
年期 项目 销售收入 广告销售收入 税后利润 总资产 总负债 所有者权益
2011年 安美奇 60 40 70 100 30 70
2016年 安美奇 600 400 600 1000 400 600
2020年 安美奇 6000 4000 5000 10000 5000 5000
四、财务分析
附表：1、损益表
2、费用成本预测表
3、现金流量表
4、资产负债表
第四节 安美奇运营和管理
一、 发展战略
总体战略：建立动态联盟， 形成核心层、紧密层和松散层相结合的“你中有我， 我中有你， 有所为， 有所不为， 合作与竞争并存”的网络化合作体系， 进行契约式研究、开发、销售， 以培育和发展安美奇核心技术， 实现优势互补、共同发展 。
坚持“以人为本”的经营管理理念 。
坚持“提供高品质产品， 实现低交付成本”的市场竞争策略 。
充分运用产品经营和资本经营两种手段， 积极开拓产品市场与资本市场， 实现安美奇跳跃式发展 。
注重知识管理， 实现可持续发展 。
二、安美奇的组织结构和管理模式
1、安美奇的组织结构
安美奇以创新精神大胆改革原有的管理模式， 打破传统的劳动分工理论， 再造业务流程， 结合开放式知识型企业的特点， 建立起跨越职能部门界限和以满足顾客、市场需求为核心的工作团队， 力求实现组织结构的扁平化和柔性化 。 安美奇成立了运营管理中心， 它既是安美奇的智囊部门， 又是安美奇实施运营和管理工作的中心 。 安美奇组织结构图
安美奇组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征， 淡化部门界限， 改变传统组织结构的刚性， 增强快速反应能力， 以实现安美奇整体最优而不是单个部门或环节最优 。
为防止出现“内部人控制”现象， 安美奇将进一步完善法人治理结构， 拟设立独立董事两名 。
2、 管理模式：以合作化人性管理思想为指导， 以目标管理为基础、以项目管理为核心， 同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理 。
目标管理：将安美奇十年发展规划确定的目标层层分解、落实， 明确责任， 以目标为尺度进行考核 。
数字化管理：利用先进的信息技术建立安美奇的内部网络， 实现资源共享与信息的快速传递 。
柔性管理：提倡“人性为本”， 建立柔性组织， 实行弹性工作， 提供特色柔性产品、服务， 增强安美奇灵活性、适应性和创新性 。
知识管理：知识经济时代， 企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用 。 安美奇将建立基于内部网络的知识库， 完善知识共享机制， 培养和提高安美奇的集体创造力 。
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