正如一位使用舟谱产品的经销商所说，“有了数字化工具，比如客户档案、产品信息、库存等，销售员不用花时间和精力去记忆，手机自动开单，会计凭证自动生成。他们可以花更多的时间维护客户，开新店，进一步提高技能；店员也解放了双手，工作内容可以更加精炼。他还可以配合我和各部门负责人做一些更有价值的工作，比如整理优化公司内部流程，分析总结信息……”
【舟谱数据 舟谱数据邹文标：用数据重建快消流通秩序】2016年，周浦推出“周浦云管家”产品，不断更新迭代，成为一整套业务数字化和企业级管理解决方案；自2017年起，周浦面向经销商推出了完整的仓储一体化解决方案，可以解决从统一配仓到单一经销商配仓的数字化问题；2018年上线了线上营销模块“周浦店管家”，这是一个全渠道智能商业平台，可以帮助经销商开通线上线下信息渠道，将私域关系和流量转移到线上，同时为经销商打造一套。完善线上支付手段，帮助其开通支付渠道，实现业务交易闭环；2020年5月，在原有产品的基础上，推出BC集成模块“周浦集团管家”。经销商不仅可以直接联系终端门店，还可以通过向门店推广消费者，布局更广阔的消费市场，进一步激活消费者。零售店业务；同时，周浦还为经销商主推出了“周易”解决方案，通过更全面、更便捷的可视化业务数据和业务模型，帮助经销商更轻松、科学、高效地管理和运营企业。
服务经销商是航船系列的切入点，也是“新开始”的起点
邹文彪在采访中表示，周浦的产品服务经销商，帮助经销商转型升级完成数字化转型，实现降本增效，这是周浦的初心。但我们也要认识到，在快消品供应链的全链条中，品牌主其实是整个供应链的“链主”，最终要保证品牌主的利益，才能维持链条的持续运转。
经销商有数据，线下有人力，是一个很好的切入点。面对线下动态网络，他们可以与经销商合作，验证产品的合理性。最终这些数据可以反馈给品牌主，什么产品在什么渠道卖得好。在这些数据的支持下，品牌主可以不断优化产品组合，提高效率，保证快速消费品供应链的持续运行。
亿欧江苏总经理张乐提到，有些品牌推新产品，不是一个，而是一个群体，选出最好的来卖，然后批量生产，筛选指标和数据来自经销商和线下门店的出货量。当然，对这些数据的合理利用和分析，可以为上游品牌推出新产品提供更多的实践参考。
快速消费品市场竞争日趋激烈，连锁店的“侵权率”越来越高。在现有的股票市场中，如何激活零售店的销量也是一个比较重要的任务。张乐认为，从门店陈列和零售门店运营SOP比例来看，可以摒弃目前单纯以产业思维经营动态事物的方式，帮助夫妻门店有能力在某个阶段去连锁超市PK。
邹文彪也认同从零售店做起，通过经营SOP的方式增加门店销量的方式。他讲了一个周浦数据的典型经销商客户，通过他所掌握的渠道中门店商品展示标准的制定和对渠道结构的把握，这款产品在江苏五个城市的销量最终做到了全国第一。
不同时期激活股市新量的手段不同。通过SaaS的技术工具和数据服务，舟谱数据帮助近万家经销商开启了数字化转型之路，同时也在探索更新颖的服务，如何帮助其覆盖的近500万终端门店实现更高的利润，更好地管理近400万SKU的商品。
对于船谱数据而言，生产化大数据和智能技术不仅赋能品牌主、经销商和零售商，也有助于快速消费品供应链的创新和发展。
致谢:
感谢周浦数据联合创始人邹文彪对本次采访的支持；
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