这个时候，产品就是唯一的武器。
有没有吸引意见领袖和消费者的“创新”？成为产品的经营方向。
江、
当时随着表情瓶等产品的创新，在小酒市的培育期非常漂亮。
对应同一栽培时期的速溶茶，
创新有点尴尬。很像中国足球的路线，学什么流行，
从立顿到星巴克，依然没有出路。
根本问题是茶企忽视了产品赛道。
总想着吃个胖子做个爆品；
或者作为补充产品，多个盈利点。
茶和酒，市场没法比，而且推广节奏不同，但产品逻辑是一样的。
种子用户是谁？
产品如何呼应他们的忠诚度？
这是速溶茶产品要回答的关键问题。
也是商业的方向。
在发展时期，
盘子在扩大，利润在增加，强有力的竞争对手不得不摘桃子。
这个时候，企业要么扩大市场规模，要么做强一亩三分地。
不管怎样，
一定要有能形成销售规模的产品，才不会被市场抛弃。
为什么江近年来新产品动作频繁？
它需要重构自己的产品体系，扩大消费群体，实现大规模的销售增长。
这就是蒋的新产品主张——白酒产品价值的回归。
然后，酱酒市场在快速发展时期，
什么样的企业才能走出来？
产品优良，性价比高的企业。
开茅台贵吗？值得吗？值得！这就是比价的力量。
在茅台旗下，留出了一个巨大的市场空。
文章图片
中国的老茶是一个非常有趣的市场。
对于企业来说，
中期来看，老茶存量供应巨大，消费水平尚可，市场具备快速增长的条件。
因此，2018年，白雀产品及时应运而生。
但是，二次包装和二次品牌的发挥，
这也引起了很多讨论。
为什么呢？
普洱中期/老茶消费端仍在栽培期。
无论是专业茶圈还是大众，
对产品消费的信任极度缺乏。
虽然白雀产品，
在探索老茶产品化方面，值得称道。
可惜对老茶产品的轨迹缺乏了解。
所以我没有抓住产品的关键点:
第一，目前市场上的茶叶处于老茶中期，
更适合渠道类型的产品风格，而不是产品品牌。
第二，要延迟满足，不要急于求成。
我们要等待意见领袖和消费者的认可，积累到相应的程度，这样产品才会有强大的势能。
成熟和衰落的市场，
对于新进入企业，
这是一个区分类别和培育新市场的机会。
对于早期培育的大企业来说，
在规模、利润和成本之间找到平衡是产品的经营方向。
比如苹果的智能手机创新话题，
从消费者的角度来看，真的是一年比一年差。
但从商业角度来看，这无疑是一个明智的决定。
在规模、利润和成本方面，苹果一直都是恰到好处的平衡。
展望智能手机市场，
产品外观、屏幕、摄像头功能等方面的创新。，都只是新企业的品类差异化打法。
归根结底，它不是5G时代需要的关键创新。苹果不跟进是自然的选择。
华为和苹果之间的关键竞争，
不是在目前的市场阶段，而是在5G开启的下一代通信时代。
谁来定义新一代手机产品？
赛道是决定产品发展的大前提。
尤其是在经济不景气的时候。
你什么意思？
在前几年经济快速发展的增量市场时代，
企业可以忽略，也可以忽略赛道，这是决定产品生死的前提逻辑。
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