组织文化包括哪些内容，组织文化内容中制度包括哪些( 三 )
9、企业使命 。 所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任 。
扩展资料作用
1、导向作用 。 播种一种观念 ， 培育一种行为 ， 从而收获一种结果；灵魂深处闹革命 ， 解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题 ， 要靠企业文化 。
2、凝聚作用 。 认同感—凝聚人心 ， 增强员工的归属感 。
3、规范作用 。 企业文化作为一种心理的约束 ， 可以规范行为 ， 并能代替部分的正规约束 。
4、激励作用 。 可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用 ， 降低管理成本 。
5、社会影响 。 企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员 ， 对社会乃至环境都有积极的影响作用 。
参考资料来源：
组织文化的基本内容包括哪些 组织文化主要的内容：
1、经营哲学
经营哲学也称企业哲学 ， 源于社会人文经济心理学的创新运用 ， 是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则 。
2、价值观念
所谓价值观念 ， 是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点 。
3、企业精神
企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向 ， 并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌 。
4、企业道德
企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和 。 它是从伦理关系的角度 ， 以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业 。
5、团体意识
团体即组织 ， 团体意识是指组织成员的集体观念 。 团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素 。
6、企业形象
企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的 ， 被消费者和公众所认同的企业总体印象 。 由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象 。
7、企业制度
企业制度是在生产经营实践活动中所形成的 ， 对人的行为带有强制性 ， 并能保障一定权利的各种规定 。
8、文化结构
企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序 ， 主次地位与结合方式 ， 企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系 。
9、企业使命
所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任 。 是指企业的根本性质和存在的理由 ， 说明企业的经营领域、经营思想 ， 为企业目标的确立与战略的制定提供依据 。
扩展资料：
组织文化的作用：
1、导向作用
播种一种观念 ， 培育一种行为 ， 从而收获一种结果；灵魂深处闹革命 ， 解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题 ， 要靠企业文化 。
2、凝聚作用
认同感—凝聚人心 ， 增强员工的归属感 。
部门壁垒—协作成本 。 拆除部门壁垒 ， 降低协作成本 ， 把企业整合为一个统一的协调的整体 ， 要靠企业文化 。
3、规范作用
企业文化作为一种心理的约束 ， 可以规范行为 ， 并能代替部分的正规约束 。
4、激励作用
可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用 ， 降低管理成本 。
5、社会影响
企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员 ， 对社会乃至环境都有积极的影响作用 。
参考资料来源：
企业文化包含哪些内容? 组织文化一般指企业文化 。 企业文化：或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture） ， 是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象 ， 简单而言 ， 就是企业在日常运行中所表现出的各方各面 。
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