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财务战略管理的程序有哪些( 四 )

小知识


A（数量）｜Q（质量）｜C（成本）｜T（时效）｜R（风险）｜
市场调查的充分性｜市场定位及方案设计等的合理性｜资料的准确性｜各阶段费用估算的准确性｜各部门工作开展的及时性｜
2.术语和定义：
3.部门职责
4.1战略管理小组：负责战略管理机制的正常运作 ， 保证集团战略顺利实施 。
4.2集团人力资源中心：负责组织对上年度计划实施情况和经营业绩考核 。
4.3下属公司：总结上年度业务计划实施情况 ， 对本年度经营业绩进行会签 。
4.工作程序：
活动｜步骤及说明｜负责部门/负责人｜输出｜
1计划实施情况和业绩考核｜1.1下属公司第一负责人对上年度业务计划实事情况进行总结 ， 总结内容包括上年度的销售和利润计划、土地储备计划、人力资源提升计划、资金计划、项目主要节点计划等完成情况｜1.2各职能线副总裁对集团年度经营计划分职能线进行进行总结｜1.3人力资源中心主持对上年度各下属公司业绩进行考核｜战略管理小组（组织）｜人力资源中心（主持）｜考核结果｜
2 签定本年度经营业绩合同｜下属公
战略成本管理的基本步骤有哪些？ 战略管理是企业管理过程中的重要环节一般包括9个步骤 。
1.确定组织当前的宗旨、目标和战略
2.分析环境
3.发现机会和威胁
4.分析组织的资源
5.识别优势和劣势
6.重新评价组织的宗旨和目标
7.制定战略
8.实施战略
9.评价结果
战略管理的流程包括以下哪些企业战略的核心领域( ) 。 财务战略的类型
1、快速扩张型战略
通常将绝大部分的利润乃至全部利润留存的同时 ， 大量地进行外部筹资 ， 更多利用负债使企业享受财务杠杆效应和防止净资产收益率和每股收益的稀释 。 收益的增长相对资产增长具有一定滞后性 ， 出现"高增长、低收益、少分配"的特征
2、稳健发展型战略
3、防御收缩型战略
战略管理咨询的程序有哪些 企业财务战略规划管理的主要内容有五项 ， 即战略营运资金管理、战略财务风险管理、战略融资管理、战略投资管理、全面预算管理 ， 下面简要介绍如下：

1、战略财务风险管理：即在总体经营目标下 ， 企业在战略管理及财务管理的各个环节 ， 有效执行风脸管理的基本流程 ， 以良好的风险管理文化和健全的风险管理体系 ， 为达到风险管理的总体目标提供合理保证的过程及方法 。

2、战略融资管理：即在发展战略规划、内外部经济环境的条件下 ， 企业为保长期竞争能力而提供可靠的资金保证 ， 并系统谋划资金筹措目标、结构、渠道及方式的理财方式 。 同时 ， 融资财务战略管理还应恰当选择融资方式 ， 如内源融资 。

3、战略投资管理：投资是一种经济行为 ， 战略投资是企业以战略为导向的投资 ， 此种投资形式具有全局性、长期性等特点 ， 战略投资管理须针对此种投资方式 ， 全面考虑投资可行性 ， 进行相应的管理措施 。

4、全面预算管理：即在企业发展战略目标下 ， 采取相关措施合理配置各种资源 ， 以全面分析、预测决策企业经营收支、成本费用、资本性支出及资金流向等 ， 进而对企业生产经营活动提供指导、协调和控制 ， 构建实现企业战略目标的管理体系 。
5、战略营运资金管理：营运资金管理包括现金管理、存货管理、应收账款管理等 ， 它以灵活多变、动态调整、高效务实、创新性强、种类较多的管理方法 ， 以及战略目标的导向 ， 致力于财务战略管理目标 。
以上五项内容以外的其他内容 ， 不属于财务战略管理基本过程 。

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