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招聘技巧和方法有哪些，人事招聘简单对话流程( 二 )

小知识


一、传统面试方法的误区
在招聘过程中 ， 面试是企业最常用的鉴别人才方法 。 有数据表明 ， 90%以上的企业在招聘过程中会运用这种方法 。 但是 ， 在传统的面试过程中 ， 企业面试官常常充当了不合适的角色 ， 造成了面试的误区 。 一般来讲 ， 企业面试官不合适的角色和所带来的误区有以下几种：
1.事实发现者 行为描述面试可以从以下几个方面来进行
招聘面试有哪些方法？ 与招聘者会面时要有礼貌 ， 向他表明自己的工作经验 ， 即使没有经验也要说自己会好好努力学习 ， 能吃苦耐劳 ， 有团队意识会尽全力去做好自己的本职工作 。
HR招聘技巧有哪些？ 内容来自用户:黄戈
职务说明书——招聘计划(时间、岗位、人数、任职资格)——招幕;了解市场;发布信息;接受申请——选拔;初步筛选;笔试;面试;其他测试——录用(作出决策、发出通知)——评价;程序;技能;效率
招聘前要知道的几件事：
What-------------------------------工作职责
Who-------------------------------任职资格
For whom------------------------上下级
Where-----------------------------工作场所
When------------------------------工作时间
Why-------------------------------理由
How-------------------------------工作方式
招聘面试的方法：
1.Star面试法(行为描述面试法)
2. BEI面试法(行为事件面试法)
3.非结构化面试
4.结构化面试
5.压力面试
6.情景面试
7.角色扮演
8.即席演讲与问答
9.无领导小组面试
10.公文筐测验
11.管理游戏
人才测评工具：
1、MBTI性格类型测试
用于考察参测人员在组织中的贡献、领导风格、偏好的工作环境、潜在的缺陷等个体特征和潜力 ， 属于类型学测验 。
2、霍兰德职业性向测试
用于考察参测人员职业兴趣和能力特长 ， 以便确定其职业倾向 。 该测试对于考察参测人员是否符合用人单位职位需求具有参考价值 。 12、FIT IN〈人才性格测试〉 2.我能否同你以前的企业主取得
招聘面试技巧和方法有哪些？ 招聘是企业不断输入新鲜血液的入口 ， 那么 ， 面试就是那个锋利的针头 。 面试是面试官通过与应聘者会面 ， 观察应聘者对于特定条件的反应 ， 对应聘者进行较为深入的了解 ， 判断其是否达到胜任某项职位要求的过程 。 面试官通过各种方法 ， 对应聘者的言行举止、性格品质、知识技能、能力素质等多方面进行了解 ， 最终达到甄选出最合适人选的目的 。 本书目标很明确 ， 就是试图帮助企业解决招聘面试的难题 ， 从面试环节上环节企业的人才困境 。 本书一共收集了十种比较常见的、有效的面试方法 ， 供企业从事人力资源管理的专业人员、企业管理者或者有志于称为管理者的人员参考 。 漫谈不是漫无目的的谈话 漫谈法虽然被广泛使用 ， 但是要有效地使用 ， 难度还是很大的 ， 因此面试官在使用这种方法的时候 ， 切不可随意发问 ， 漫无方向 ， 导致面试效度低下 ， 考察不到应聘者的必要素质；另外 ， 在评分的过程中 ， 也要尽量排除个人因素的影响 ， 做到客观公正 ， 这样才能够提高面试的信度 。 因此 ， 在提高效度方面 ， 面试官可以通过制定提问大纲等方式 ， 尽量使面谈过程围绕岗位需求这个中心 。 然而在提高信度方面 ， 面试官需要注意的方面就比较多了 。 因为漫谈法过程受面试官、应聘者以及双方互动情况三个方面变量的共同作用 ， 非常的不好控制 。 人际交往中的许多社会效应 ， 同样可能渗透到面试的过程中 。 面试官在使用漫谈法的过程中 ， 应充分考虑是否存在以下这些不客观因素的影响 。 小云是某公司的人力资源经理 ， 最近让一个新员工伤透了脑筋 。 面试的时候 ， 他表现得很积极 ， 虽然没有工作经验 ， 但是在大学里面参加过很多的学生活动 ， 是学生会的主要干部 ， 学习成绩也很好 ， 口才也相当的不错 。 小云对当时对他的印象很不错 ， 觉得这些简单的办公室工作他一定能应付 。 但是 ， 让小云没有料想到的是 ， 这个新人一点都不懂得跟办公室的同事相处 ， 还经常摆出官架子来差使老员工帮他办事 ， 其他员工意见很大 。 而且他又很粗心 ， 好几次做的报表都出现了多处明显的错误 ， 以至于他的部门主管也来找小云抱怨 。 （1）从态度上强化自己 ， 避免惯性思维 面试官不应该把自己放在一个专家的位置上 ， 高高在上 ， 对应聘者进行评判 。 面谈应该是一个互动的过程 ， 面试官在这个过程中不断的调整自己的方向 ， 有效利用应聘者的反馈信息 ， 避免惯性思维 。 面试官为了提高自己的技巧 ， 也应该时刻注意者提醒自己 ， 是否存在着惯性思维 ， 是否有被应聘者引导的时候 。 （2）重视非言语行为 漫谈法虽然是以谈为主 ， 但是在面试的过程中 ， 面试官却不可以只听不看 。 在面试的时候 ， 应聘者的回答往往都是经过深思熟虑 ， 甚至经过培训排练的 。 要真正的了解应聘者 ， 面试官还需要仔细观察他们的非言语行为 ， 包括表情、动作和语调等 。 （3）准确详细记录 ， 严格按照既定标准进行评分 （4）理性对待认知偏差 在分析面试中的种种认知偏差的时候 ， 我们强调面试官应该尽量避免这些偏差 ， 但是事实上 ， 完全避免也是不可能的 ， 面试官不是机器 ， 也有可能受到情绪的感染 。 另外 ， 我们推崇漫谈法的一个重要原因 ， 也恰恰是因为面试官可以通过情绪这条通道和应聘者交流 ， 而这是其他任何标准化操作方法所不能达到的 。

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