简述马斯洛的需要层次理论( 二 )
6、授人以遇：创造成长发展机遇 。 对很多年轻人来说，学习做事、施展所学的机会甚至比金钱更重要，管理者给予他们平台，放手让他们去挥洒热情，实现创意，会使团队中的每一个人都热情洋溢 。
7、授人以誉：帮员工获得赞誉 。 管理者懂得欣赏每个人，经常在员工身上发现优点，对好的表现给予称赞，说来简单，却是最有效的激励 。 这样的团队里，员工会因为得到欣赏，而更愿意努力，表现出最好的自己
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