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常见的培训方式有哪些，培训与发展常用的方法( 四 )

小知识


3、讨论法：按照费用与操作的复杂程序又可分成一般小组讨论与研讨会两种方式 。
4、网络培训法：是一种新型的计算机网络信息培训方式， 投入较大 。 但由于使用灵活， 符合分散式学习的新趋势， 节省学员集中培训的时间与费用 。

1、介绍：员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要， 采用各种方式对员工进行有目的、
2、有计划的培养和训练的管理活动， 其目标是使员工不断的更新知识， 开拓技能，
3、改进员工的动机、态度和行为， 是企适应新的要求，
4、更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务， 从而促进组织效率的提高和组织目标的实现 。

企业培训常用的培训形式有哪些？ 1、 讲授法：
属于传统模式的培训方式， 是指培训师通过语言表达， 系统的向受训者传授知识， 期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识 。
2、 工作轮换法：
这是一种在职培训的方法， 指让受训者在预定的时期内变换工作岗位， 使其获得不同岗位的工作经验， 一般主要用于新进员工 。 现在很多企业采用工作轮换则是为培养新入职企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员 。
3、 工作指导法或教练/实习法：
这种方法是由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训， 如果是单个的一对一的现场个别培训则称为企业常用的师带徒培训 。 负责指导的教练的任务是交给受训者如何做， 提出如何做好的建议， 并对受训者进行鼓励 。
这种方法并一定要有详细、完整的教学计划， 但应注意培训的要点：第一， 关键工作环节的要求；第二， 做好工作的原则和技巧；第三， 须避免、防止的问题和错误 。 这种方法应用广泛， 可用于基层生产工人 。
4、 研讨法：
研讨法培训的目的是为了提高能力， 培养意识， 交流信息， 产生新知 。 比较适宜于管理人员的训练或用于解决某些有一定难度的管理问题 。
5、 视听技术法：
就是利用现代视听技术（如投影仪、录像、电视、电影、电脑等工具）对员工进行培训 。
6、 案例研究法：
指为参加培训的学员提供员工或组织如何处理棘手问题的书面描述， 让学员分析和评价案例， 提出解决问题的建议和方案的培训方法 。
7、 较色扮演法：
在一个模拟的工作环境中， 制定参加者扮演某一种角色， 借助角色的演练来理解角色的内容， 模拟性的处理工作事务， 从而提高处理各种问题的能力 。
8、 企业内部电脑网络培训法：
指企业通过内部网， 将文字、图片及影音文件等培训资料放在网络上， 形成一个网上资料馆， 网上课堂供员工记性课程的学习 。
扩展资料：
企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择， 当前， 企业培训的方法有很多种， 不同的培训方法具有不同的特点， 其自身也是各有优劣 。 要选择到合适有效的培训方法， 需要考虑到培训的目的、培训的内容、培训对象的自身特点及企业具备的培训资源等因素 。
在人力资源开发中， 究竟选用何种培训方式与方法， 经常需要考虑的因素主要有： 
1、学习的目标 。 学习目标对培训方法的选择有着直接的影响 。 一般说来， 学习目标若为认识或了解一般的知识， 那么， 程序化的教学、多媒体教学、演讲、讨论、个案研读等多种方法均能采用；若学习目标为掌握某种应用技能或特殊技能， 则示范、实习、模拟等方法应列为首选 。  

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