如何做好基层领导，怎么当好基层领导干部( 三 )
如何做好基层管理者？ 一个比较普遍的问题——如何做好一个中层管理人员管理， 最根本的就是管理制度和管理人管理制度：以身作则， 执行公司的所有制度， 起到一个榜样的作用管理人：在制度允许的范围内， 让下属充分的发挥他们的主观能动性， 同时不吝啬你的赞扬和激励， 使他们产生归属感和向心力以及成就感， 这样他们就会听话， 认为你的领导是对的， 其实， 呵呵， 事情都是他们自己干的， 而功劳却有你一份 。 另外， 请维护你的下属领导的权威性， 其实也是维护你自己的权威性， 因为这些下属领导是你选出来的 。 对上级：请实事求是， 不要隐瞒， 不要抱怨， 但是对公司有利的事情一定要说、要做， 但请注意方法， 别让你的上级领导下不来台， 请随时都树立你的上级领导的权威性；千万不要越级工作或上报， 县官不如现管！一家之言， 仅供参考
浅谈如何做好基层领导工作 收藏推荐 地税机构运行三年来,全省地税队伍基本上适应了当前工作和形势发展的需要 。 但是随着社会主义市场经济的逐步建立和改革开放的进一步发展,基层领导干部如何跟上时代的步伐,做好领导工作,我认为必须做到以下四点:政治坚定不迷航;学习业务做内行;勤政廉政讲奉献;团结奋斗勇争先 。 一、政治坚定不迷航地税部门是一个服务于经济建设的高层部门,它的经济执法直接渗透到各个层次和行业,因此领导干部坚定正确的政治方向尤为重要 。 要做到这一点,必须在以下几个方面下功夫:一是抓好政治理论的学习 。 作为领导干部应结合工作实际坚待不懈地学习政治理论,用邓小平建设有中国特色社会主义理论武装头脑,以十五大精神为指针规范言行,在重大原则问题上旗帜鲜明,立场坚定 。 二是要严格执行党的政治纪律 。 在实际工作当中严守党的政治纪律十分重要,作为领导干部应首先做到“四个服从” 。 近年来,在领导干部队伍中,不同程度地存在着本位主义、分散主义、个人主义和有令不行、有禁不止的不良倾向,把自己凌驾于党的组织之上 。 这些错误倾向,不仅有损于党的威信和党的形象,而且有损于国家和人民利益 。
如何做好一个基层领导者 一、树立两种意识
1、主人翁意识
主人翁意识在企业则表现在有归属感、有集体荣誉感， 关心集体， 关心企业的发展；不过分追求个人的利益， 积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策， 干好工作 。 作为公司的基层管理者， 具有“企兴我荣， 企衰我耻”的意识 。 要有全局观， 要站在公司的角度看问题和工作， 而不是仅仅关注本部门甚至个人利益 。 视工作为事业， 视事业为己任， 关心和爱护公司的一切， 事事为企业着想， 处处为企业效力 。
2、责任意识：
身为公司的基层管理者， 应该具备责任意识， 围绕自己所在岗位上的工作， 把如何完成工作、怎样经营发展公司作为每天需要思考的问题 。 领导团结员工， 敢于负责， 科学严谨地工作， 在出色地完成工作的同时， 不断寻找和解决工作中问题， 不断创新， 不断提高产品、工作质量， 挖掘潜力 。
三、定位三种角色
1、管理者
对基层作业员工来说， 基层管理者是直接领导、作业指导和作业评价者， 是基层作业人员的帮助者和支持者， 是班组的主心骨、带头
人 。
2、下属和助手
基层管理者是其上级的下属和助手， 其天职就是协助上司工作 。 一方面必须遵照完成上级安排的工作， 另一方面， 为上级出谋献策 。 再次， 工作上务必做到不可喧宾夺主 。
3、同事
对本管理部门员工来说， 基层管理者是同事、是朋友， 是一个战壕里的战友， 不可高高在上 。
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