如何做好产品防护，生产时如何防护产品外观( 五 )
五、突出重点， 加强安全生产监督管理
安全是第一生产力、是效益的重要保障、是电力企业发展的必备条件 。 抓安全生产， 就要“以人为本”实行人性化管理， 以严格的纪律来关爱员工的生命， 维护企业和社会的稳定 。 只有保证了人身安全、电网安全和设备安全， 才能实现企业的持续、健康发展， 才能实现好、维护好广大员工的根本利益 。 安全生产要从严， 违章绝不姑息 。 安全生产工作的重点难点在基层一线、在生产现场， 因此我们要强化生产现场管理， 加大安全监督检查力度， 在标准、要求、制度、奖罚上从严， 用铁的制度、铁的面孔、铁的处理来制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为 。 标准要严， 对达不到安全生产要求的坚决推倒重来， 对危及员工生命安全的必须停工整改 。 要求要严， 安全生产得之于严， 失之于宽 。 制度要严， 严格落实各项安全生产规章制度， 使之对员工的行为进行有效的约束和规范 。 奖罚要严， 坚持重奖重罚的原则， 以此调动员工搞好安全生产的积极性， 有效防止各类事故的发生 。
安全生产要精细， 细节决定成败 。 安全无小事， 一些管理者忽视安全工作的小细节， 没有认真对待生产第一线的小安全隐患， 殊不知， 大差错和大事故总是隐藏在某些看似琐碎微小的细节之中 。 人为责任是安全生产的头号敌人， 大量事实表明， 许多安全事故的发生就是因为我们在安全管理上考虑不周、安排不细、粗枝大叶、疏忽大意造成的 。 要确保安全生产平稳健康发展， 必须在精细化管理上下功夫 。 掌握情况要细， 做到心中有数 。 工作部署要细， 做到措施得力 。 监督检查要细 。 隐患险于明火， 许多事故的发生都是由于存在的隐患没有及时得到消除而造成的 。 在安全监督检查时， 要坚决克服监督不到位、检查不细致、走马观花、表面浮华的坏习惯 。 对每一个环节、每一个地方都不放过， 对每一个安全生产隐患都要坚决排除， 把各种隐患消灭在萌芽状态 。
安全生产要扎实， 来不得半点虚假 。 安全生产是实打实、硬碰硬的工作， 要切实做到有章可循、违章必究、令行禁止 。 作风必须扎实 。 没有扎实的工作作风， 就没有扎实的工作实绩 。 在抓安全生产上不搞花架子， 应付检查， 在抓管理、抓基础、抓现场上下功夫， 以求真务实的作风把安全生产的各项制度、
措施落到实处 。 基础必须夯实 。 基础不牢， 地动山摇 。 要规范安全生产管理， 健全各项规章制度， 做到有章可循， 违章必究， 使安全生产进入有序可控状态 。 加大安全投入， 对生产设备存在的质量问题进行认真整治， 积极采用新的安全生产设备， 提高设备的科技含量和实用性， 用科技手段和先进装备支撑、保证安全生产 。
六、注重员工素质的提高， 实现科学的人本管理 随着电力企业和电力技术的不断发展， 新设备新技术不断地投入电力系统运行， 对人员的素质要求越来越高 。 原有的电力系统人才结构布局与现在的企业发展战略明显不适应， 工人文化素质整体偏低， 技能型人才缺乏， 已经严重制约电力企业的发展 。 某些工种的人员老化， 出现青黄不接， 优秀技能人员不足 。 而由于员工对新设备的结构、性能、运行特点不了解， 导致设备缺陷不能及时发现等问题逐渐显现 。 面对严峻的形势， 不断优化员工队伍知识结构， 强化业务能力， 提高各类人员的综合素质是当前保证电力企业安全生产的迫切需要 。 随着网络化、知识化时代的到来， 员工追求从物质追求向精神追求转变， 更加重视参与的机遇， 重视自身价值的实现， 追求个人成长与企业发展的协调一致 。 重视人员素质的培养 。 企业要把人才培训视为企业生存和发展的关键， 把员工的教育
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