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如何带好一个团队，怎样带好团队演讲稿

小知识


如何才能带领好一个团队 。 “用人所长，天下无不用之人;用人所短，天下无可用之人 。 ”管理者要善于用人，才能壮大一个团队的力量 。 带好一个团队则离不开以下四点：

1、尊重员工

管理者要学会尊重员工，热情帮助他们，对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞 。 要主动关心员工的工作和生活，让他们感受到组织的温暖和爱心 。 尊重员工的选择、隐私等，做到己所不欲、勿施于人 。

2、善于倾听员工的建议

管理者要经常认真倾听部下的意见、想法，让他们感受的被信任的感觉 。 管理者与被管理者形成朋友式的交流更有利于管理，有利于企业的整体发展 。

3、合理的授权

独权的领导者不是好领导 。 管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责 。 每个人有自己的独特才能，或许下属在某些方面会比上级优秀，这时，领导者就要授予有才能的下属合理的权力 。

4、善于激励员工

激励就是力量，能让被激励者找到自信和荣誉感 。
如何带好一个团队 管理者带好一个团队离不开的三个要素：制度、工作标准和团队的战斗力：
一、制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；
二、工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；
三、战斗力体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面 。 团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发 。
管理者要引领团队成员有共同的奋斗目标 。 没有目标的人，就是帮别人实现目标的人；不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是没有奋斗方向的人 。
激发人的潜能，让一个人的才华找到施展平台 。 潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈 。 就团队而言，群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础 。 一个人的潜力会受到自身、外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发 。 管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到几点：
1、尊重员工 。 管理者要学会尊重员工，热情帮助他们，对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞 。 要主动关心员工的工作和生活，让他们感受到组织的温暖和爱心 。 尊重员工的选择、隐私等，做到己所不欲、勿施于人 。
2、善于倾听员工的建议 。 管理者要经常认真倾听部下的意见、想法，让他们感受的被信任的感觉 。 管理者与被管理者形成朋友式的交流更有利于管理，有利于企业的整体发展 。
3、合理的授权 。 独权的领导者不是好领导 。 管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责 。 每个人有自己的独特才能，或许下属在某些方面会比上级优秀，这时，领导者就要授予有才能的下属合理的权力 。
4、善于激励员工 。 激励就是力量，能让被激励者找到自信和荣誉感 。
人是团队的主体，管理好团队就是要管理好人，管理者要带领好自己的团队，就要有科学的管理方法 。
如何带好一个团队并且管理好他们？ 做好一个管理者的方法：
1、能够制定合理的目标
首先一定要制定合理的目标 。 作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标 。 设定目标最关键的是设定个人的目标 。 设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标 。 因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标 。
2、能够果断的做出决策，妥善的处理问题

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