如何提升管理能力，不断提升管理能力( 五 )
最后，要思考长期性的东东，怎样成为一个系统 。 这个是最难的，往往会陷入制度建设的套路 。 我认为人是最主要的，围绕着人开展，把人的素质、业务能力、归属感、业绩等方面都搞好，当然，制度流程、架构、业务模式、成本、质量等等也是要思考的 。
4、关系：
首先要取得老板的支持，放手给你，这非常重要 。 你不用溜须拍马，只要能够换位思考，为老板着想 。
其次要和其他中层领导打好关系，能够取得他们的支持，你大部分工作能够开展得很顺利 。 这里要注意，你要了解业务，要和他们谈的来，要能够真正帮助他们 。
最后，要真正了解基层员工得需求，同时要把老板的意图传达下去 。 你所说的管理员工和与员工沟通的技巧，无它，惟真心也，你为他们考虑，沟通则无障碍，管理则顺畅 。
上面我说了一些体会，其实没有什么新意，反复强调了真诚和自信 。 我最后想说的是，管理往往是要平衡力量，调和矛盾，不要有私心，这样才能做好！
如何提升企业的管理能力 首先，对于管理者提高管理能力而言，十分推荐你看下《管理者必读12篇》，先打好基本功、建立管理的基础知识体系，这样才有可能进一步实现管理效益的提升 。
经营管理者要管理好公司，就必须提高自身的管理能力 。 如果管理能力低，必将给公司带来败局 。 如何提高管理能力管理能力是私营公司老总领导公司进行生产、经营等指挥和控制的素质，没有管理能力，只知道“挑灯夜战”死千的人是难有所作为的，甚至会葬送公司的前程；相反，较高超的管理能力是私营公司应付危机、战胜败局的有力武器 。
井植岁男是二次世界大战后的日本企业家，他因成功地将三洋电机公司发展成为大企业扬名国际市场 。
三洋公司曾经有一批新产品，正准备大量生产的时候，却发生了问题，那就是装置电机部分的支轴断了 。 这个问题相当严重，弄不好就可以使公司所有信誉毁于一旦 。
井植得知了这一情况后，十分惊讶，但是富有风险管理能力的他并没有惊慌，而是立刻找人调查 。 结果，意外地发现已经生产的产品中，有一半以上的产品都是可能发生断裂的次品 。
这时三洋公司在报纸上已大幅度地刊登了新产品的广告，产品上市的日期也近在眼前，却发生了这种致命性的错误 。 如何办呢?
这些产品大约有1万个，相当于2个月的生产量，这么重大的损失，到底是不负责任地卖出去呢?还是眼光放远些，迅速收回 。 虽然不顾一切地将产品卖出去，可以获得眼前的利益，将资金暂时稳住，但是这些不良的产品将损伤公司建立的良好形象，以后在市场上，可能永无立足之地 。 权衡得失利害，井植毅然决然下令收回所有的产品 。
井植这种深谋远虑、顾全大局的作风，真可说得上深得“苦肉计”的精髓了，但是他的这一做法却体现出了极大的风险管理能力，表现了一位企业家的管理和经营智慧 。
果然，井植的做法挽救了三洋公司，产品收回后经过重新改进投放市场，大受消费者的欢迎，试想假若井植当初不做出收回产品而将其卖出去，三洋公司的产品信誉必定一扫涂地 。 由此可见，一个公司的管理者其能力是多么的重要 。
当然，作为一个私营公司的管理者，除了风险管理能力外，其管理能力应该是全方位的，这些管理能力还包括：
(1)对于本员工工作的目的，特别是从全公司的观点来看，对其职位和该职位与其他业务的关系等问题，要有迅速判断清楚的能力 。
(2)要有能看清楚与该职位有关的必要基础知识，并立即予以掌握的理解能力 。
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