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如何管理公司，公司企业管理方法( 五 )

小知识


四：教育技能，对部下经常训练.指导.使之很好的胜任其工作，这是教育的目的，如果能掌握教育技能，则能减少部下的失误，使工作少走弯路，并且能更好更快的完成任务 。 注：管理者还要提升自己的教育技能（1）要把工作标准化，（2）把握部下的水平及需求，（3）根据现有的标准对部下进行说明年，4）让部下试着自己试做，（5）评价教育后部下做的结果，（6）对失败的地方进行重复的教育及再评价，并且要反省我们所依据的工作标准是否简单易学（如果是难掌握则利用自己的改善技能改订工作标准，使之变得简易化）
五：处理人际关系的技能，即使人与人之间的关系更加和谐，部门与部门之间更加协作的技能，以达到与部下的关系和蔼，人际关系分争也能防范于未然，或者对人际纠纷能妥善处理，这样就能形成一种尊重个人，心情愉快的工作环境 。
管理的重点------改善
按照已形成标准的规范进行工作，即所谓的维持管理，而发现有工作中的问题，调查原因并加以解决，形成更好的标准规范，称之为改善，随着管理者的职务越高，其工作重心已应偏向于改善-----打破现状，并建立更科学合理的制度 。
怎样管理一个小公司 通常公司必须制定好基本的管理制度 。
基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等 。 这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的 。 比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等 。 这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯 。 但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善 。 为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础 。
公司要极力推行人性化管理 。
“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人” 。 所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等 。 我见过很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是我们经常说的“人治” 。 “人性化”与“人治”是不一样的，“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用 。 可以说，很多小型公司在开始时都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理阶段，最后发展到制度化管理的“法治”阶段 。
想方设法留住优秀的“人财”，促使公司快速发展 。
人们常说企业最重要的资产是人，这话咋听起来好像没错，实则不然 。 记得有一个资深人力资源总监告诉我说，企业的人分为4大类，第一类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是“人才”，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性 。 第四类是“人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源 。 那么我们如何才能留住优秀的“人财”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展让“人财”看到希望和前景，才是留人的关键，另外，留住了优秀的“人财”，公司也才能快速发展 。 二者相辅相成，相得益彰 。

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