仓库怎么管理，怎样做好仓库管理员( 二 )
3、与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况 。
4、仓库必须卫生、安全、防盗、防火 。 仓库保管员必须每天检查，发现问题及时汇报 。
5、做好月报、年报 。 并保证每天下班前清帐 。
6、所有物资必须根据材料计划发放，并按规定办理领料手续 。
如何管理仓库 1、招收人员实习，进行检验能力的培训 。
2、按仓库管理制度及标准试运行、跟踪、监督、整顿、提高：包括各种单据的印刷、记录的填写、总结分析 。
3、进料、出仓的规范与管理 。
4、ERP先从财务、仓库试运行、管理、改进 。
5、进料检查：外观、数量 。
6、按生产计划领料，要求专人领料，每月盘点、核对，进行奖罚：可以给予一定比例的损耗，每月结算，超过定额部分赔偿 。
7、做好仓库常用配件及紧缺配件储备工作 。
8、合格品、不合格品分开存放 。
9、易燃品应做好安全措施（通风、防潮、防锈、防老化） 。
10、易耗工具要由仓库控制领取 。
11、利用剩料，降低成本 。
12、禁止无关人员进入仓库 。
13、入库产品按品种、规格、数量、等级、日期、编码登账、分类标卡、整齐放置 。
14、物资入库登帐：按发票的品种、规格、数量、价格（金额）、质量等 。
15、领取物资的出库凭证须填写：种类、规格、数量、用途、日期等 。
16、月终盘点、对账应由企业派人监督进行，实物的进、出、存应与账面相符，发现不符，及时查明原因 。
17、进货检验规范：制定抽检单、进退货标准、电源线等重要安全件的检查等事项 。
18、绝缘件：须打耐压，不能免检 。
18、进料、收货、检验不能同一人 。
19、仓库进料检验不齐全 。
20、退货单：注明退货理由、数量 。
21、办公室与仓库分开，成品区、进料区要全封闭，闭人免进，进出挂识别证 。
22、防潮件要放在木板上，不能直接放在地上 。
23、货物不能叠得太高 。
24、分区摆放，做好标识：不良品区、待检区、进料区、成品区 。
25、产品要先进先出 。
26、仓库堆物留五距：垛距（便于检查、清点及物资疏散）、顶距（通风散热、火灾扑救）、墙距（检查及人员进出）、柱距（便于重新堆垛）、灯距（避免灯泡的高温引起燃烧） 。
如何管理好单位的库房 仓库管理分人员管理和物料管理：
物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等 。
仓库流程分为:进料流程,发放流程,库存品管理等 。
负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作 。
提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行 。
严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现 。 入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货 。
负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置 。
合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁 。
负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，
负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作 。
负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿 。
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